Sve su nam te aktivnosti pomogle spoznati i razumjeti razne okvire i modele u upotrebi za procjenjivanje napretka pojedinih nacija na njihovom putu u ekonomiju znanja.
"...veoma je va�no da lideri i menad�eri shvate kako je ljudska dimenzija upravljanja od primarne va�nosti... analize pokazuju da je uspješnost uvo�enja KM programa gotovo u potpunosti odre�ena ljudskim �imbenikom."
Iz prethodnog opisa aktivnosti vidljivo je da je Institut BRINT istra�iva�ko-savjetni�ka institucija koja se bavi stvaranjem, širenjem i obnavljanjem znanja. Sebe vidimo kao organizaciju koja aktivno sudjeluje u razvoju i integraciji novih znanja, dijeljenju tog znanja s korisnicima širom svijeta i pospješivanju prijenosa znanja me�u razli�itim zajednicama. Od samog osnivanja pozornost smo usmjerili na mapiranje i definiranje novih podru�ja znanja na raskri�ju znanstvenih disciplina �ije istra�ivanje smatramo neophodnim za efikasno, holisti�ko razumijevanje sustava ljudi-procesi-tehnologija što znatno utje�e na efikasnost funkcioniranja velikih sustava. Institut slu�i kao sredstvo za potvr�ivanje znanja kroz djelovanje, odnosno prakticiranje i primjenjivanje novoste�enog razumijevanja kao i za dijeljenje novih znanja.
Shodno navedenom, osnovna motivacija za pokretanja Instituta BRINT vrlo je pragmati�na. Mogu�e ju je sumirati kao:
- razvoj platforme za razumijevanje novog svijeta upravljanja poslovnom tehnologijom,
- korištenje tako dobivenog znanja u svakodnevnoj praksi,
- pomo� drugima u razumijevanju i primjeni znanja kroz istra�ivanje, lobiranje i savjetovanje.
© Emerald Group Publishing Limited 1994. For Croatia © Novem d.o.o.
This translated article is published by arrangement with Emerald Group Publishing Limited, UK.
Prijevod i lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�
Pro�itavši izvorni tekst intervjua s Yogeshem Malhotrom, nesumnjivim genijalcem (dok smo se mi obi�ni smrtnici u 14. godini bavili pubertetskim problemima, on je �itao Druckera i Le Bona), bila sam a priori spremna okarakterizirati ga kao još jednog u nizu znanstvenika koji su na svojem putu izgubili dodir sa svakodnevicom kompleksnog organizma zvanog organizacija. Naime, ponekad se,