ďż˝ini se kako su djelatnici, klijenti i svi dionici Interfacea postali istinski ponosni na vlastiti pothvat koji je stvorio novu energiju i u potpunosti transformirao kompaniju koja je iznenada dobila novi i dublji smisao i imidďż˝, a sve iz razloga što je poďż˝ela aktivno pridonositi oďż˝uvanju prirode i ďż˝ovjeďż˝anstva. Brend, ugled, znaďż˝aj, tj. takozvana "nematerijalna imovina" tvrtke porasla je za 1000% što se nigdje nije moglo vidjeti unutar okvira starog mjernog sustava.

ďż˝ini se da nematerijalna imovina (imovina koja nije materijalno ili financijski opredmeďż˝ena, ali ipak osigurava izvore za buduďż˝e prihode) postaje sve znaďż˝ajnija unutar društva znanja. To se dogaďż˝a prvenstveno zbog porasta vaďż˝nosti samog znanja kojeg moďż˝emo mjeriti jedino uz pomoďż˝ kvalitativnih, nematerijalnih, dakle neopipljivih kategorija. Stare metode u uporabi loše kvantificiraju nematerijalnu imovinu. Dakle, dok je u kontekstu financija odrďż˝ivost trošak, unutar poduzetništva temeljenog na znanju odrďż˝ivost je nematerijalna imovina. Sve dok Europa naglašava odrďż˝ivost, vrijednost njene imovine raste. Ovo znaďż˝i da je za Europu odrďż˝ivost istinski vaďż˝an element win-win strategije.

U okvirima društva znanja znaďż˝aj nematerijalne imovine stalno raste, dok informacijske i komunikacijske tehnologije olakšavaju širi prijenos pokazatelja i poveďż˝avaju transparentnost poslovanja. Otvara se moguďż˝nost za sudjelovanje veďż˝eg broja graďż˝ana i za poveďż˝anje odgovornosti pojedinih sektora društva. Društvo je danas došlo do toďż˝ke u kojoj je relativna vaďż˝nost nematerijalne i materijalne imovine izjednaďż˝ena. U buduďż˝nosti ďż˝e vaďż˝nost materijalne imovine ostati ista dok se oďż˝ekuje znaďż˝ajni porast vaďż˝nosti nematerijalne komponente imovine.

U klasiďż˝noj industrijskoj paradigmi, odrďż˝ivost se promatra kroz prizmu win-lose igre (tj. kada jedna strana dobiva, tada druga strana nuďż˝no gubi - op. ur.), do ďż˝ega neizbjeďż˝no dolazi kada se previše paďż˝nje pridaje materijalnoj imovini. Win-win opcija tada nije moguďż˝a. U društvu znanja, nematerijalna imovina i indikatori nematerijalne imovine u buduďż˝nosti ďż˝e sve više dobivati na znaďż˝aju. Kako je odrďż˝ivost komponenta nematerijalne imovine, tako ďż˝e rastom znaďż˝aja nematerijalnog u društvu znanja odrďż˝ivost postati kljuďż˝ni ďż˝imbenik uspješnosti. Tako dolazimo do win-win igre. Poveďż˝anje odrďż˝ivosti podrazumijeva poveďż˝anje nematerijalne imovine što dalje podrazumijeva "novu" konkurentnost.

Komentar

Marino Bre�evi�

Win-win strategija za Evropsku Uniju u društvu znanja potiďż˝e me na razmišljanje o dobitnoj kombinaciji u kontekstu zemlje u kojoj ďż˝ivim-o. Ne samo zemlje Hrvatske veďż˝ i planete Zemlje. Htjeli mi to ili ne, veďż˝ smo duboko uronjeni u procese globalnih promjena. Obzirom na brzinu protoka i opďż˝u dostupnost informacija i znanja ďż˝elim vjerovati da ďż˝e se strategijom "zaraziti" cij

pročitaj...