Meďż˝utim, kada su mediji obavijestili javnost o problemima Coca-Cole, stvorilo se negativno ozraďż˝je te je cijena dionice u kratkom vremenu izgubila 50% vrijednosti! U oďż˝ima potrošaďż˝a, limenka Coca-Cole, ďż˝ija se prodajna cijena sastoji od 10% zašeďż˝erene vode i 90% brenda, izgubila je dio svoje nematerijalne vrijednosti. Doista, ovaj paďż˝ljivo kreiran brend zastupa etiďż˝ke vrijednosti jednakosti i integracije meďż˝u rasama, svijet harmonije i pravde, nadu u bolji svijet za nove generacije, itd. Takvim se brendom ne moďż˝e upravljati na isti naďż˝in kao i s materijalnim objektom. Menadďż˝ment mora odraďż˝avati, "zraďż˝iti" vrijednosti brenda, a to viši menadďż˝ment Coca-Cole nije razumio. Jednostavno nisu uzeli u obzir nematerijalnu dimenziju. Sve skupa je uništilo karijeru izvršnoga direktora koji je bio prisiljen podnijeti ostavku.

Primjer Coca-Cole pokazuje dubinu društvenog angaďż˝mana oko novoga naďż˝ina poslovanja i novoga naďż˝ina razmišljanja. Takvih je primjera mnogo, svugdje u svijetu. Problem je što mnogi direktori, poput izvršnog direktora Coca-Cole, oďż˝ajniďż˝ki pokušavaju riješiti problem starim metodama.


Od nare�ivanja i kontrole do ponovnog povezivanja i suosje�anja

U industrijskom i kapitalistiďż˝kom društvu, nareďż˝ivanje i kontrola podrazumijevali su se sami po sebi, do te mjere da te metode nitko nije preispitivao. Sredstvima za proizvodnju trebalo je zapovijedati i kontrolirati ih kako bi bili uďż˝inkoviti. U tom "društvu strojeva", ljudi su bili prisiljeni na prilagodbu strojevima koji su im za uzvrat odreďż˝ivali radni ritam.

U društvu znanja, ovakav moderan, racionalan i patrijarhalan naďż˝in upravljanja naglo zastarijeva. Odgovor proizlazi iz razumijevanja da ljudsko znanje i ljudsku kreativnost nije moguďż˝e kontrolirati, pod pretpostavkom da ljudsku prirodu nije moguďż˝e mijenjati.

Komentar

Marino Bre�evi�

Win-win strategija za Evropsku Uniju u društvu znanja potiďż˝e me na razmišljanje o dobitnoj kombinaciji u kontekstu zemlje u kojoj ďż˝ivim-o. Ne samo zemlje Hrvatske veďż˝ i planete Zemlje. Htjeli mi to ili ne, veďż˝ smo duboko uronjeni u procese globalnih promjena. Obzirom na brzinu protoka i opďż˝u dostupnost informacija i znanja ďż˝elim vjerovati da ďż˝e se strategijom "zaraziti" cij

pročitaj...