Me�utim, promjene u sustavu vrijednosti stvorit �e u aktualnim strukturama mo�i osje�aj ugro�enosti, osje�aj urušavanja samih temelja njihove snage. Ljudi se moraju pripremiti na o�ajni�ke, u nekim slu�ajevima �ak i vrlo nasilne reakcije usmjerene k o�uvanju vlasti i kontrole. Ljudi se moraju pripremiti na nadolaze�e godine kontradiktornih struktura, uz zna�ajne promjene i vrlo radikalne odgovore na njih.
Promjene su po�ele. Vrlo je vjerojatno da se ne�e zaustaviti. Me�utim, o budu�nost nitko ništa ne zna!
Negativan scenarij
Transformacija temeljnih vrijednosti društva o�ito je u tijeku. Svaka je vrijednost poput osovine, a glavne se osovine društva kre�u prema društvu znanja. Svaka od njih omogu�ava pozitivne ili negativne pomake i svaka se mo�e �ivjeti u pozitivnom ili negativnom smislu.
Negativan scenarij zbog toga je mogu�. I ne samo to, vrlo je vjerojatno da je upravo on prvi na redu jer nas u njegovom smjeru vode uobi�ajene politike poslovanja. Tako�er je bli�i svakodnevnim �ivotima velikog broja ljudi. Vrlo je vjerojatno da �e osobe na vlasti u�initi sve u svojoj mo�i kako bi zadr�ali vlast i kontrolu nad politi�kim i ekonomskim prilikama u svijetu. U povijesti se nikad nije dogodilo da vladaju�a klasa spontano predaje mo� podre�enoj klasi. Takav scenarij nije vjerojatan.
Svrha ovog teksta nije u stvaranju scenarija idili�nog raja koji nas �eka u budu�nosti. Odbijanje promjene u praksi mo�e uzrokovati ve�u štetu nego li shva�anje i progresivno prihva�anje te promjene. U takvom je razdoblju va�no pripremiti ljude na pitanja sutrašnjice:
1. Koja su to nova pitanja?
2. Koje su nove opasnosti?
3. Kako zamišljamo post-kapitalisti�ko društvo?
4. Kako �e post-kapitalisti�ko društvo funkcionirati?
5. Kako ponovno osmisliti ekonomiju, mo�, uklju�ivanje, trgovinu, �uvanje tajni, oskudicu, ljudski kapital, kvalitativan napredak, etiku u poslovanju i javnoj upravi, ponovno povezivanje, itd.?
6. Kako izbje�i opasnost suptilne manipulacije najvišim vrijednostima i ljudskom prirodom?
7. Kako se pripremiti za te nove opasnosti?
© World Business Academy, 2005. For Croatia © Novem d.o.o.
Republished by permission.
Prijevod i lektura: Cleo, jezici i informatika, Zagreb
Uredio: Marko Lu�i�
Win-win strategija za Evropsku Uniju u društvu znanja poti�e me na razmišljanje o dobitnoj kombinaciji u kontekstu zemlje u kojoj �ivim-o. Ne samo zemlje Hrvatske ve� i planete Zemlje. Htjeli mi to ili ne, ve� smo duboko uronjeni u procese globalnih promjena. Obzirom na brzinu protoka i op�u dostupnost informacija i znanja �elim vjerovati da �e se strategijom "zaraziti" cij