Smatram kako opisana razlika proizlazi iz na�ina na koji su bile tretirane, voljene i zbrinute u svojim radnim okru�enjima. U jednom slu�aju misija tvrtke uklju�ivala je razvoj osobe, prepoznaju�i njeno dostojanstvo i vrijednost. U drugom slu�aju, cilj je bilo omogu�iti aktivnost i nazvati to poslom.

U današnje vrijeme gdjegod pogledamo moďż˝emo uoďż˝iti sve veďż˝u slobodu i veďż˝e moguďż˝nosti izbora u našim ďż˝ivotima. S druge strane vidimo sve veďż˝u nesreďż˝enost i nesigurnost. Misija tvrtke se ne moďż˝e promatrati kao ďż˝arobni štapiďż˝, niti se ona moďż˝e primijeniti poput matematiďż˝ke formule. Meďż˝utim, misija moďż˝e osigurati temelj, polaznu toďż˝ku za daljnju akciju. Ona nudi niz naďż˝ela koja nam omoguďż˝avaju suoďż˝avanje s teškoďż˝ama i proturjeďż˝jima u radnom ďż˝ivotu.

Kada misija postane naďż˝elo organiziranja, organizacije postaju zajednice ljudi koji se brinu jedni o drugima i koji sluďż˝e svoje klijente. Definiranjem i proďż˝išďż˝avanjem naše misije i teďż˝njom ka njenom ispunjenju, ne smijemo zaboraviti na ljude koji sluďż˝e i koji tu istu misiju provode u djelo - jer oni su duša naše organizacije.