Poštivanje svih oblika ďż˝ivota. ďż˝ivot se poštuje brigom i paďż˝njom za sva ďż˝iva biďż˝a. Ljudska biďż˝a imaju sposobnost i moďż˝ uništiti ili oďż˝uvati prirodni okoliš u kojem ďż˝ive a njegovom stalnom degradacijom pokazujemo da još uvijek vjerujemo u odvojenost. Mnoge tvrtke sâme, na dobrovoljnoj osnovi, ispituju okoliš i prate zagaďż˝enje. Neke od njih dio svog profita usmjeravaju "zelenima", a u nekima sami zaposlenici odluďż˝uju u koje projekte usmjeriti sredstva. Svjesnost o vaďż˝nosti zaštite okoliša utjeďż˝e na ponos zaposlenika koji osjeďż˝aju da doprinose svojoj zajednici i time utjeďż˝u na stvaranje boljeg svijeta.


Bezuvjetna skrb. Bezuvjetnu ljubav izraďż˝avamo sluďż˝enjem. Kada ďż˝ovjek spozna jedinstvo svega što postoji tada davanje postaje isto što i primanje. Kada snaďż˝ne tjelesne stanice pomaďż˝u slabima, snaga ďż˝itavoga organizma se poveďż˝a. ďż˝elimo li ojaďż˝ati snagu cjeline moramo se brinuti za slabe, klonule i nesposobne. Pojedine tvrtke s liste "100 najboljih" primijenile su ovu filozofiju u praksi prevoďż˝enjem ďż˝lanova obitelji zaposlenika avionima tvrtke na udaljene lokacije kako bi im osigurali lijeďż˝enje u specijaliziranim bolnicama. Zaposlenicima bi osigurali slobodne dane kako bi mogli njegovati svoje bliďż˝nje u trenucima kada im je to bilo potrebno. Takvim pristupom stvorili su snaďż˝an osjeďż˝aj pripadnosti organizaciji. Svjedoci opisanih situacija tvrde da su osjeďż˝ali nevjerojatan ponos što mogu raditi za organizaciju koja pokazuje toliku suďż˝ut.

Obiteljski osjeďż˝aj jedna je od vrijednosti koju ljudi najviše cijene u svojim organizacijama. Ljudi ďż˝ele iskusiti obiteljske vrijednosti na radnom mjestu, ďż˝ele doďż˝i na posao ispunjeni, ďż˝ele se zabaviti i u isto vrijeme doprinositi razvoju. Jednom rijeďż˝ju, ďż˝ele raditi u organizaciji koja je stvorila snaďż˝an osjeďż˝aj zajednice i pripadanja jer je potreba za pripadanjem usaďż˝ena svakom ďż˝ovjeku. Rijeďż˝i "zajednica" i "jedinstvo" potjeďż˝u iz istoga korijena... kroz jedinstvo uďż˝ivamo u zajednici i stvaramo povezanost i odnose. Scott Peck kaďż˝e: "Stvorite li istinsko jedinstvo u vašem poduzeďż˝u automatski ste stvorili i etiďż˝ki integritet," te nastavlja, "mislim da je voďż˝enje u stvari duhovni poziv."(11)

Ukljuďż˝ite li zaposlenike u sve aktivnosti tvrtke i stvorite li prostor u kojem mogu nesmetano ďż˝ivjeti svoju unutarnju motivaciju, budite sigurni da ste zadobili njihovo poštivanje i povjerenje. Kada je osjeďż˝aj pripadanja prisutan, tada je i briga za uspjeh organizacije prisutna. Stav "Što ja time dobivam?" se napušta da bi se prihvatio drugaďż˝iji: "Što je najbolje za opďż˝e dobro?" Stari mentalitet se napušta da bi se prihvatila misija, a prihvaďż˝anjem i ďż˝ivljenjem misije potiďż˝e se intuitivnost i kreativnost zaposlenika i cijele organizacije što pozitivno utjeďż˝e na konaďż˝ni rezultat poslovanja.

Komentar

Miljenko Cime�a

         Nova vremena zahtijevaju novi naďż˝in razmišljanja.                   Don E. Beck & Christopher C. Cowan U ovom vrlo poticajnom ďż˝lanku Autor polazi od teze kako vrijednosni sustav zapadnjaďż˝ke civilizacije rezultira uništavanjem okoliša, te osu

pročitaj...