Vaše metode razmišljanja promiďż˝u promjenu ponašanja. Postoje zapanjujuďż˝i dokazi o utjecaju tih metoda na upravljanje vremenom, rješavanje sukoba, konaďż˝na dostignuďż˝a i kreativnost u mnogim sredinama. Tehnike poput "Six Thinking Hats" ďż˝ine se naoko jednostavnima, a ipak zahtijevaju stalnu vjeďż˝bu kako bi se promicalo sustavno razmišljanje. Kako nadzirati napredak i ocjenjivati rezultate?

EB: Metodama koje spominjete koriste se tisuďż˝e škola i organizacija pa ih jednostavno nije moguďż˝e sve nadzirati. Meďż˝utim, povratne informacije dobivamo od mnogih organizacija i formalnih istraďż˝ivanja koja se provode u školama.

Jedna finska tvrtka nas je izvijestila o skraďż˝ivanju radnog vremena utrošenog na sastanke u okviru meďż˝unarodnih projekata s trideset dana na samo dva dana korištenjem Six Thinking Hats metode. Nakon tsunamija vlada Šri Lanke je pozvala trenere u Singapur da primjene metodu Six Thinking Hats jer se organizacije za pomoďż˝ nisu mogle dogovoriti meďż˝u sobom oko zajedniďż˝kog pristupa. Nakon provedene obuke, plan je razvijen u samo dva dana! Nakon tog dogaďż˝aja ta ista vlada je donijela odluku da sve organizacije za pomoďż˝ moraju nauďż˝iti ovu metodu. Formalno istraďż˝ivanje provedeno u školama Velike Britanije koje je provela organizacija Atkey je pokazalo da uvoďż˝enje posebnog predmeta u kojem se uďż˝enike poduďż˝ava metodama razmišljanja poveďż˝ava uspjeh u svim ostalim predmetima u rasponu od 30 do 100%.


Iako ste za svoj rad primili pohvale mnogih uglednika iz cijelog svijeta, u Velikoj Britanija su Vas ďż˝esto kritizirali. Zašto je tako i radi li se moďż˝da o kulturološkim razlikama?

EB: Moram re�i da za to postoje samo dvije rije�i: ljubomora i glupost. Na�alost, glupost je ona koja prevladava. Neki ljudi jednostavno ne razumiju moj rad. Nikada nisu pro�itali moje knjige i nikada nisu poha�ali neki od mojih seminara. U isto vrijeme vrhunski matemati�ari, fizi�ari, dobitnici Nobelovih nagrada, ne samo da prihva�aju moj rad, nego ga i vole.