Mnogo toga se promijenilo u razumijevanju kreativnosti i inovacija od trenutka kada je Edward de Bono izdao knjigu Lateral thinking (1). Njegovo djelo je zna�ajno jer nam je pokazalo da je svaka osoba sama po sebi kreativna, te da je problem jedino u stimulaciji jednog dijela mozga u kojem nastaju nove perspektive ili se s vremena na vrijeme dogodi "eureka" efekt. Kod ponovnog �itanja navedene knjige nailazimo na vrijedne, vrlo upotrebljive tehnike o dostizanju �eljene kreativnosti. Autor nas jednostavno uvjerava da svaka dobra ideja povla�i za sobom deset drugih koje zbog našeg selektivnog pristupa ostanu nezapa�ene. Budu�i da ne postoji na�in kojim se izgubljene ideje mogu povratiti, dolazimo do situacije koja pomalo frustrira. Stoga mo�emo postaviti pitanje: što se to promijenilo, i kakva je trenutna razina poznavanja fenomena kreativnosti i inovacija?
Za po�etak se mo�e re�i da je poznavanje funkcioniranja mozga zna�ajno unaprije�eno. Tako je danas poznato da dvije mo�dane polutke obavljaju ne samo razli�ite zadatke ve� i da funkcioniraju na razli�it na�in. Eksperimenti tzv. "razdijeljenog mozga" Rogera Sperryja, dobitnika Nobelove nagrade, i drugih znanstvenika (2) su pokazali da desna mo�dana polutka procesuira misli na holisti�ki ili paralelni na�in, za razliku od logi�kog, slijednog na�ina lijeve mo�dane polutke. Mo�dane polutke se mogu vrlo dobro usporediti s dva potpuno identi�na ra�unala koja koriste razli�ite operativne sustave (procesiranje razmišljanja). Sve nas to navodi na zaklju�ak da �ovjek raspola�e s ogromnim i neiskorištenim potencijalom za razmišljanje, jer je desna mo�dana polutka, koja je povezana s nesvjesnim - intuicijom i sli�no - gotovo potpuno neiskorištena u zapadnja�kom društvu. Zapadnja�ki obrazovni sustav se gotovo u potpunosti oslanja na logiku (u smislu lijeve mo�dane polutke) ostavljaju�i po strani osje�aje i spontane instinkte povezane s desnom polutkom.
Emerald Group Publishing Limited, UK
Prijevod: Cleo-jezici i informatika, Zagreb
Lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�
Glavna misao koja me vodila prilikom �itanja ovog �lanka bila je: "Kako ove metode mo�emo primijeniti u hrvatskim poduze�ima?" Mislila sam da je sve navedeno jako dobro, ali zašto onda dolazi do manjka inovativnosti i kreativnosti u gotovo svim organizacijama? Sli�na pitanja postavljaju nam vrlo �esto i sami menad�eri: 1. "Kako da potaknem svoje ljude da smišljaju nove