Dva uma

Sâma ova ďż˝injenica - znanje da kao ljudi raspolaďż˝emo s moďż˝nim skrivenim mentalnim resursom - moďż˝e poveďż˝ati kreativnost pojedinca. Osobe s razvijenom intuicijom oďż˝ekuju intuitivne poruke, u velikoj im mjeri vjeruju te djeluju prema njima onda kada se one pojave. Vjera u samoga sebe veoma je moďż˝na. Sâmo vjerovanje neke osoba da je kreativna vjerojatno ďż˝e rezultirati samoispunjenjem tog vjerovanja. Taj je dio procesa razmišljanja moguďż˝e unaprijediti vjeďż˝bom, jednako kao i svaku drugu fiziďż˝ku ili mentalnu vještinu. Sposobnost da se prevladaju prepreke u povjerenju i vjerovanju je veoma vaďż˝na za dostizanje istinske kreativnosti. Tu nailazimo na paradoksalnu situaciju u kojoj je upravo artikulirajuďż˝a lijeva moďż˝dana polutka ta koja uzrokuje skepticizam i kritiďż˝nost slanjem sljedeďż˝ih poruka: "nikad to neďż˝eš uraditi na vrijeme" ili "tako nešto nije moguďż˝e postiďż˝i". Stoga moďż˝emo reďż˝i da u nama postoji svojevrsno mentalno suparništvo, stalni bikameralan sukob koji se nalazi u temeljima genijalnosti - dva potpuno razliďż˝ita procesa razmišljanja koji se primjenjuju na neki problem ili pitanje. Tajna leďż˝i u partnerskom odnosu i uzajamnom poštivanju oba procesa.

Moďż˝ razmišljanja se najmanje iskorištava unutar tima, gdje osobe koje se oslanjaju primarno na logiku (lijeva moďż˝dana polutka) moraju suraďż˝ivati s osobama koje se oslanjaju primarno na intuiciju (desna moďż˝dana polutka). Obzirom da su pristupi potpuno razliďż˝iti, vrlo lako mogu izazvati sukobe i neprijateljstvo unutar grupe. Stoga bi svaki iskusni tim trebao nauďż˝iti cijeniti i koristiti snagu razliďż˝itih procesa razmišljanja. Kada se susretnemo s novim pitanjima i pretpostavkama koje su prije bile zanemarene, tada je to obiďż˝no doprinos desne moďż˝dane polutke. Lijeva moďż˝dana polutka tom ďż˝e procesu doprinijeti stalnim inkrementalnim unapreďż˝enjima koji se "provlaďż˝e" kroz primarni proces. Gubitak uďż˝inkovitosti koji proizlazi iz opisanog veďż˝i je u situacijama pojedinaďż˝nog rješavanja problema buduďż˝i da tada ne postoji suradnik koji moďż˝e ispraviti neravnoteďż˝u. Kao što se ďż˝esto dogaďż˝a, veďż˝ina problema se mora rješavati bez pomoďż˝i tima.

Komentar

Barbara Ristiďż˝

Glavna misao koja me vodila prilikom ďż˝itanja ovog ďż˝lanka bila je: "Kako ove metode moďż˝emo primijeniti u hrvatskim poduzeďż˝ima?" Mislila sam da je sve navedeno jako dobro, ali zašto onda dolazi do manjka inovativnosti i kreativnosti u gotovo svim organizacijama? Sliďż˝na pitanja postavljaju nam vrlo ďż˝esto i sami menadďż˝eri: 1. "Kako da potaknem svoje ljude da smišljaju nove

pročitaj...