Macho lideri, a posebice radoholiďż˝ari i oni koji nastoje maksimalno kontrolirati svoje ďż˝ivote i radno vrijeme, teško prihvaďż˝aju opisani pasivni pristup. Na jednom od treninga, top menadďż˝ere smo uspjeli povezati s elektriďż˝nim vlakiďż˝em kojeg pokreďż˝u samo alfa valovi. Uspješnost je bila sasvim obrnuto postavljena. Konaďż˝ni uspjeh se mjerio u tome da uďż˝esnici suspendiraju svoja nastojanja, te tako kreiraju slabe alfa valove. Svjesna misao i tzv. volja stvaraju suprotan uďż˝inak u ovoj vjeďż˝bi, blokirajuďż˝i moďż˝dane valove u podruďż˝ju visoke frekvencije ostavljajuďż˝i vlakiďż˝ na poďż˝etnoj stanici. Vidimo da se u ovoj novoj vrsti treninga primjenjuju potpuno drugaďż˝ija filozofija i osnovna pravila funkcioniranja.


Stvoriti slobodan prostor

Druga strana pristupa treningu je povezana sa ďż˝ivotnim stavovima i ďż˝ivotnim stilom pojedinca. Tako je npr. dokazano da su ljudi kreativniji u periodu neprekinutog slobodnog vremena, za vrijeme dugih putovanja automobilom ili za dugih izbivanja iz ureda, kada ih nitko ne uznemirava. Zanimljivo je da ekstrovertirane osobe takoďż˝er cijene ovaj "slobodni prostor" koji se obiďż˝no povezuje s osobnom sviješďż˝u, subjektivnim unutrašnjim svjetovima, slobodnim i neograniďż˝enim razmišljanjem te kreativnošďż˝u. Rezultati provedenih intervjua s predsjednicima uprava i izvršnim direktorima vodeďż˝ih britanskih tvrtki ukazuju na ďż˝injenicu da su najvaďż˝nije ideje (povezane s poslovanjem) nastale izvan, a ne za vrijeme radnog vremena, u situacijama povezanim s opuštanjem i uďż˝ivanjem, dakle za vrijeme slušanja glazbe, šetnje uz more, rada u vrtu ili sliďż˝no, odnosno aktivnostima koje su povezane s neprekinutim "slobodnim prostorom". To znaďż˝i da ďż˝e dvadeset minutna šetnja parkom biti znatno vaďż˝nija za produktivnost djelatnika od mnogih sati provedenih u kaotiďż˝noj atmosferi poslovnog ureda. Predmet našeg istraďż˝ivanja su bili izvršni direktori koji su sami odluďż˝ivali gdje i kako ďż˝e provoditi svoje vrijeme. Rezultati su pokazali da su razvili posebne obrasce u svojim ďż˝ivotima koji su im omoguďż˝ili da "kvalitetnije razmišljaju" (u odnosu na druge ljude), što ih je u konaďż˝nici i dovelo na liderske pozicije. Istraďż˝ivanje je takoďż˝er pokazalo da menadďż˝eri srednje razine nemaju toliku slobodu u kreiranju ďż˝ivotnih obrazaca koji bi im zatim osigurali optimalno razmišljanje, kreativnost i rezultate, no svakako znaju da uporan rad na rješavanju problema bez mentalnog odmora ili promjene okoline u konaďż˝nici moďż˝e biti kontraproduktivan. Izvršni direktor jedne mega-kompanije je tako priznao da uvijek odlazi na zahod kada mora kreativno riješiti neki problem!

Komentar

Barbara Ristiďż˝

Glavna misao koja me vodila prilikom ďż˝itanja ovog ďż˝lanka bila je: "Kako ove metode moďż˝emo primijeniti u hrvatskim poduzeďż˝ima?" Mislila sam da je sve navedeno jako dobro, ali zašto onda dolazi do manjka inovativnosti i kreativnosti u gotovo svim organizacijama? Sliďż˝na pitanja postavljaju nam vrlo ďż˝esto i sami menadďż˝eri: 1. "Kako da potaknem svoje ljude da smišljaju nove

pročitaj...