ďż˝ini se da u veďż˝ini organizacija postoji tek mali broj ljudi koji se mogu oduprijeti pritisku lijeve moďż˝dane polutke koja guši istinsku kreativnost. Stoga je opďż˝i pristup treninga usmjeren na podizanje svijesti o tome kako potaknuti razmišljanje desnom moďż˝danom polutkom, te na koji naďż˝in, u smislu ďż˝ivotnih stavova, rada, odmora i naďż˝ina ďż˝ivota, moďż˝emo bolje prihvaďż˝ati ideje iz desne moďż˝dane polutke. Metode koje omoguďż˝uju postizanje opisanih ciljeva veďż˝ su razvijene, a ukljuďż˝uju opuštanje i sposobnost dostizanja alfa valova prema potrebi. Druge metode ukljuďż˝uju promišljeno mijenjanje ďż˝ivotnog stila i obiďż˝aja, u pokušaju da se promjeni ďż˝ivotna perspektiva, te da se postigne stimulacija desne moďż˝dane polutke. Navede metode nisu primjenjive na razini "problem-to-problem". Obzirom da smo u glavnim crtama pojasnili opďż˝i pristup za razvoj kreativnosti, u nastavku teksta ďż˝u pojasniti ostale metode koje potiďż˝u kreativnost na razini "problem-to-problem", no uvijek u kontekstu opisanog pristupa.


Metoda "trik re�enica"

Metoda "trik reďż˝enica" (eng. sleight of mouth) se koristi primjenom razliďż˝itih perspektiva na bilo koju "izjavu o problemu". Zapoďż˝inje s nekim problemom za kojeg se traďż˝i rješenje ili nova perspektiva koja ďż˝e nam osigurati pomak. Nije vaďż˝no da li je problem osobne ili poslovne prirode, bitno je da ga se oblikuje u nekoliko rijeďż˝i. Na primjer: "Radni stol mi je uvijek neuredan", "Nikada neďż˝u ostvariti svoje mjeseďż˝ne ciljeve", "Umorniji sam nego inaďż˝e"... Metoda trik reďż˝enica na probleme primjenjuje odgovore iz 13 razliďż˝itih kutova kako bi se dobila drugaďż˝ija situacijska perspektiva. U primjeru problema neostvarenih mjeseďż˝nih ciljeva, odgovor tipa: "Više ďż˝eš zapeti sljedeďż˝i mjesec" osigurava pozitivan ishod. Drugi odgovor tipa: "Pa to uopďż˝e nije problem" oslanja se na osobne vrijednosti koje nekome mogu biti vaďż˝ne. Sljedeďż˝i odgovor tipa: "Nije vaďż˝no što neďż˝eš postiďż˝i cilj, nego je vaďż˝no što se toliko brineš" traďż˝i drugaďż˝iji ishod, dok odgovor tipa: "Moďż˝da ďż˝e sljedeďż˝eg mjeseca biti bolje" mijenja vremenski horizont. Odgovor: "To je kao kad ti pobjegne autobus, uvijek naiďż˝e drugi" se koristi metaforom, dok onaj tipa: "Moďż˝da zbog toga dobiješ otkaz" nudi negativne posljedice. Odgovor: "Pretpostavljam da je ďż˝ivot prepun neostvarenih ciljeva" odnosi se na opďż˝enitu perspektivu ili generalizaciju.

Komentar

Barbara Ristiďż˝

Glavna misao koja me vodila prilikom ďż˝itanja ovog ďż˝lanka bila je: "Kako ove metode moďż˝emo primijeniti u hrvatskim poduzeďż˝ima?" Mislila sam da je sve navedeno jako dobro, ali zašto onda dolazi do manjka inovativnosti i kreativnosti u gotovo svim organizacijama? Sliďż˝na pitanja postavljaju nam vrlo ďż˝esto i sami menadďż˝eri: 1. "Kako da potaknem svoje ljude da smišljaju nove

pročitaj...