Korištenjem ove metode moďż˝e se ponuditi veďż˝i broj odgovora iz svakog kuta, što dovodi do umnoďż˝avanja poďż˝etnih 13 perspektiva. Neki od odgovora ďż˝e vrlo vjerojatno "otvoriti oďż˝i" osobi koja je iznijela problem, jer ďż˝e kreirati novi kut gledanja i otvoriti nove moguďż˝nosti - te na taj naďż˝in omoguďż˝iti nove uvide na problem. Za ovu metodu je tipiďż˝no da originalni problem, ma kakav on bio, predstavlja u širem kontekstu i potpuno novom svjetlu. Moguďż˝e je da se problem u procesu mijenja, no uvijek tako da je bliďż˝i realnoj situaciji i konaďż˝nom rješenju.

Primjeďż˝ujemo da odgovori sami po sebi zahtijevaju dozu kreativnosti, npr. kod promišljanja metafore. No, svaka osoba je sposobna doďż˝i do "sitnih uvida", a vjeďż˝bom to postaje sve lakše i lakše. Jedna do dvije nove ideje iz velikog broja perspektiva mogu na kraju deblokirati nerješive probleme.


Metoda apstrahiranja i reduciranja

U osnovi je ideja metode apstrahiranja i reduciranja vrlo jednostavna. Bilo koje pitanje ili problem se sagledavaju u širem ili uďż˝em kontekstu. Primjerice, u razmatranju "psa" moďż˝emo o njemu razmišljati kao o ďż˝ivotinji, zatim na višoj razini kao o ďż˝ivom biďż˝u, itd. sve do kozmiďż˝ke razine što nazivamo apstrahiranje. S druge strane je reduciranje koje se kreďż˝e u suprotnom smjeru, od psa do posebne pasmine, te zatim do pseďż˝e šape itd. Metoda dozvoljava zadrďż˝avanje iste razine, pa tako od "psa" dolazimo do "maďż˝ke" ili "konja". Buduďż˝i da je svaki izbor subjektivan, moguďż˝i su lateralni pomaci u mnogim smjerovima. Primjerice, lateralni pomak u sluďż˝aju subjekta "maďż˝ka" moďż˝e se pretvoriti u Starlight Express (mjuzikl koji asocira na mjuzikl Cats) koji se zatim moďż˝e apstrahirati do razine Andrewa Llooyda Webbera (kompozitora), a zatim do razine glazbenika, uglednih ljudi itd. Starlight Express se s druge strane moďż˝e reducirati do razine specifiďż˝ne pjesme ili pjevaďż˝a ili pak do nekog još niďż˝eg detalja, ili lateralno na novi subjekt West Side Story.

Komentar

Barbara Ristiďż˝

Glavna misao koja me vodila prilikom ďż˝itanja ovog ďż˝lanka bila je: "Kako ove metode moďż˝emo primijeniti u hrvatskim poduzeďż˝ima?" Mislila sam da je sve navedeno jako dobro, ali zašto onda dolazi do manjka inovativnosti i kreativnosti u gotovo svim organizacijama? Sliďż˝na pitanja postavljaju nam vrlo ďż˝esto i sami menadďż˝eri: 1. "Kako da potaknem svoje ljude da smišljaju nove

pročitaj...