Metoda apstrahiranja i reduciranja zadrďż˝ava vezu s originalnom koncepcijom ili problemom, uvodeďż˝i nove poveznice korištenjem "ptiďż˝je perspektive" i "perspektive crva". Sluďż˝ajnost i subjektivnost stvaraju lateralno razmišljanje potrebno za deblokiranje problema. Metoda ne zahtijeva visoku razinu osobne kreativnosti, jednostavna je za korištenje i vrlo sliďż˝na igri asocijacija koja potiďż˝e aktivnosti desne moďż˝dane polutke.

Vratimo li se sada na metodu trik re�enice i neostvarivanja zadanih mjese�nih ciljeva, u kontekstu metode apstrahiranja i reduciranja trebalo bi postaviti sljede�a pitanja (apstrahiranje):
1. "Da li je ovakav neuspjeh za Vas uobi�ajen?",
2. "Postoje li neki drugi ciljevi koje ne uspijevate ostvariti?",
3. "�ivot je pun neostvarenih ciljeva".

Reduciranje se posti�e sljede�im pitanjima:
1. "Što ďż˝ete sve izgubiti ako ne ostvarite mjeseďż˝ne ciljeve?",
2. "Koje Vam narud�be stvaraju probleme?"
3. "Jeste li ih provjerili i kada ste to uradili posljednji put?"

Metoda apstrahiranja obiďż˝no problem postavlja u odreďż˝eni kontekst (da li je to zaista pitanje ďż˝ivota i smrti?), a reduciranje osigurava fokus, ďż˝ime se olakšava konaďż˝no rješavanje problema. Obje metode deblokiraju zapreke. Forma kojom se koriste jesu izjave ili pitanja, a nikako kritike ili rješenja, jer osoba koja je iznijela problem mora sama doďż˝i do rješenja kako bi mogla biti odgovorna za njegovu provedbu.

Komentar

Barbara Ristiďż˝

Glavna misao koja me vodila prilikom ďż˝itanja ovog ďż˝lanka bila je: "Kako ove metode moďż˝emo primijeniti u hrvatskim poduzeďż˝ima?" Mislila sam da je sve navedeno jako dobro, ali zašto onda dolazi do manjka inovativnosti i kreativnosti u gotovo svim organizacijama? Sliďż˝na pitanja postavljaju nam vrlo ďż˝esto i sami menadďż˝eri: 1. "Kako da potaknem svoje ljude da smišljaju nove

pročitaj...