Tehnologija kreativnosti - 2.dio

Harry Alder Harry Alder istaknuti je savjetnik i trener, osniva� kompanije Leading Edge Training Technologies, koja sura�uje s organizacijama iz grupe Fortune 500 na zadacima unapre�enja kreativnosti lidera i menad�era. Autor je knjiga The Right-brain Manager i NLP: The Art and Science of Getting What You Want.

Metoda apstrahiranja i reduciranja obrata

Nova metoda koju smo razvili kombinira prethodne dvije mo�ne metode, te ne samo da obr�e izvornu izjavu nego joj dodatno mijenja perspektivu. Na�in na koji se metoda koristila u slu�aju Maltychocsa prikazan je u Tablica 1. zapo�inje s izjavom: "Od Maltychocsa se ljudi debljaju".

Tablica 1: Pogledati u PDF-u!

Rezultat? "Maltychos: ďż˝okoladice koje manje debljaju"; uvid koji bi teško bio ostvaren logiďż˝kim slijedom razmišljanja. Potencijal za kreativno otvaranje novih moguďż˝nosti kombinacijom ove dvije metode je neograniďż˝en. No, kreativnost je još uvijek potrebna i u tom smislu je ipak potrebno barem nešto uďż˝initi. Metode nas samo potiďż˝u.


Metoda metafora

Podsjeďż˝am da se jedan od 13 odgovora ponuďż˝enih u metodi "trik reďż˝enica" odnosio na uvoďż˝enje metafora. Desna moďż˝dana polutka se voli koristiti mentalnim slikama ili priďż˝ama, tako da brzo moďż˝emo povezivati asocijacije na temelju uobiďż˝ajenih zajedniďż˝kih karakteristika. Korištenje metafora stimulira rad desne moďż˝dane polutke. Uspijete li zamisliti situaciju u kojoj propuštate autobus, kao u ranije spomenutoj metafori, te da ste pritom izgubili samo 15 minuta dok nije došao sljedeďż˝i, vjerojatno ďż˝ete lako zamisliti i paralelnu situaciju. Jednom kad ste zamislili alternativnu situaciju ili drugu perspektivu, originalno se gledište promijenilo. Novo stanje uma je sada plodno tlo za nove moguďż˝nosti, te je rješenje problema sada mnogo bliďż˝e.

Komentar

Barbara Ristiďż˝

Glavna misao koja me vodila prilikom ďż˝itanja ovog ďż˝lanka bila je: "Kako ove metode moďż˝emo primijeniti u hrvatskim poduzeďż˝ima?" Mislila sam da je sve navedeno jako dobro, ali zašto onda dolazi do manjka inovativnosti i kreativnosti u gotovo svim organizacijama? Sliďż˝na pitanja postavljaju nam vrlo ďż˝esto i sami menadďż˝eri: 1. "Kako da potaknem svoje ljude da smišljaju nove

pročitaj...