Kompanija Du Pont je vrlo uspješno koristila ovu tehniku. U jednom trenutku su morali razviti specijalna vlakna otporna na visoke temperature koja se mogu bojati u tvornicama kupaca bez upotrebe neke posebne procedure. Gusta vlaknasta struktura materijala je zbunjivala istraďż˝ivaďż˝e, sve dok jedan od njih nije primijenio metaforu rudnika: "Što nam omoguďż˝uje ulazak u rudnik?" "Podupiraďż˝i koji spreďż˝avaju urušavanje tunela." Ta je metafora osigurala analogiju te potom izmjenu molekularne strukture vlakana koja su nakon intervencije dozvoljavala prodiranje boje. Tako je stvoren novi materijal pod imenom Nomex, koji se moďż˝e bojati i koji je otporan na visoke temperature te se zbog svojih karakteristika široko primjenjuje u zrakoplovnoj industriji za oblaganje unutrašnjosti letjelica u razliďż˝itim bojama.

Izvor metafora moďż˝e biti priroda. Ukoliko mašta, onako kako to rade djeca, dozvoli istraďż˝ivanje istanďż˝anih asocijacija tada i obiďż˝ni prirodni fenomeni, npr. opadanje lišďż˝a zimi, mogu stvoriti mentalne asocijacije o bilo kojem poslovnom ili osobnom problemu. Priroda se koristi kao izvor metafora zbog svoje beskonaďż˝ne raznovrsnosti, te zato što se s njom vrlo lako moďż˝emo poistovjeďż˝ivati, buduďż˝i je vrlo dobro poznajemo. No, izvor metafora mogu biti razliďż˝ite industrije, sport, hobi, poznata knjiďż˝evna djela ili povijesni dogaďż˝aji. Izbor metafora je neograniďż˝en, kao što je neograniďż˝en izbor problema na koje se te metafore mogu primijeniti. Dozvolite mi da vam pojasnim proces.

Uzmimo u razmatranje sljedeďż˝u izjavu: "ďż˝ini se da smo izgubili usmjerenost na proizvod X, udio na trďż˝ištu je znaďż˝ajno pao."

Odabrana metafora: "Ptice lete."

Brainstorming:
Sagledavanje stvari iz ptiďż˝je perspektive... mogu vidjeti što je sprijeda... imaju dobar vid... ponekad prestanu mahati krilima i jednostavno lebde nad svijetom. Vrlo su delikatna biďż˝a... vrlo uďż˝inkovita... ne razbacuju se resursima... koriste se malim naporom da bi dobili veliki konaďż˝ni uďż˝inak. ďż˝ini se da uvijek znaju kuda idu... bez obzira na udaljenost odredišta... dobro se pripremaju za putovanje... spremne na svakojake vremenske uvjete... oďż˝ekuju da ďż˝e stiďż˝i tamo kuda su krenule. Dobro poznaju neprijatelje... ponekad im udruďż˝ivanje pruďż˝a sigurnost... ponekad nadmudre predatore... ali uvijek su svjesne svega oko sebe... neograniďż˝enog podruďż˝ja nad kojim ďż˝ive. Na neki naďż˝in uvijek nastavljaju... koristeďż˝i suptilno zraďż˝no strujanje... nikad ne lete protiv vjetra... nego s okolinom suraďż˝uju i stvaraju uspješno partnerstvo... uvijek su dostojanstvene u ďż˝aroliji letenja... zadrďż˝avaju postojanost, kontrolu, vještinu... uvijek su najbolje u onome što ďż˝ine.

Komentar

Barbara Ristiďż˝

Glavna misao koja me vodila prilikom ďż˝itanja ovog ďż˝lanka bila je: "Kako ove metode moďż˝emo primijeniti u hrvatskim poduzeďż˝ima?" Mislila sam da je sve navedeno jako dobro, ali zašto onda dolazi do manjka inovativnosti i kreativnosti u gotovo svim organizacijama? Sliďż˝na pitanja postavljaju nam vrlo ďż˝esto i sami menadďż˝eri: 1. "Kako da potaknem svoje ljude da smišljaju nove

pročitaj...