ďż˝ak bi i menadďż˝eri skloniji razmišljanju lijevom moďż˝danom polutkom trebali biti sposobni razviti metaforu, te zatim napraviti mentalni skok istraďż˝ivanjem asocijacija i moguďż˝ih veza.

Iz sljedeďż˝eg primjera, nakon što ste iskljuďż˝ili neke od navedenih metafora, odaberite jednu koja ďż˝e vam otvoriti novi kut gledanja na dogaďż˝aje:

Drveďż˝e odbacuje lišďż˝e.
Plima i oseka se izmjenjuju.
Kiša oblikuje rijeke i jezera.
Sjeme prvo umire pa zatim raste.
Zmije su prekrasne.
Visoke planine su obi�no gole.

Kod korištenja metafora za unapreďż˝enje kreativnosti vrlo je vaďż˝no da ne pokušavamo riješiti problem, veďż˝ da dozvolimo metafori da sama obavi svoj dio posla. Ako sami predloďż˝ite metaforu, gotovo je sigurno da ďż˝e tumaďż˝enje nositelja problema zbog razliďż˝itih osobnih asocijacija biti znaďż˝ajno drugaďż˝ije od vašeg. Naša tumaďż˝enja razliďż˝itih metafora jedinstvena su poput osobnih mentalnih mapa. No, metodu moďż˝emo koristiti i na razini pojedinca - jednako kao i sve dosad opisane metode.

Nadalje, nikada se nemojte zadovoljiti s prvom "velikom idejom" koja vam padne napamet. Isprobajte veďż˝i broj metafora kako bi vidjeli moďż˝ete li moďż˝da doďż˝i do nekog kvalitetnijeg rješenja (jeftinijeg, brďż˝eg, prihvatljivijeg). Dok kreativno promišljanje uvijek vjeruje da postoji "neki bolji put", dotle se lijeva moďż˝dana polutka uvijek zadovolji s prvim razumnim rješenjem koje se pojavi.

Komentar

Barbara Ristiďż˝

Glavna misao koja me vodila prilikom ďż˝itanja ovog ďż˝lanka bila je: "Kako ove metode moďż˝emo primijeniti u hrvatskim poduzeďż˝ima?" Mislila sam da je sve navedeno jako dobro, ali zašto onda dolazi do manjka inovativnosti i kreativnosti u gotovo svim organizacijama? Sliďż˝na pitanja postavljaju nam vrlo ďż˝esto i sami menadďż˝eri: 1. "Kako da potaknem svoje ljude da smišljaju nove

pročitaj...