Metoda metafora se mora koristiti u skladu s opďż˝im pristupom kojeg sam opisao u ovom tekstu, što znaďż˝i da asocijacije postavljene izmeďż˝u metafore i problema uglavnom nastaju u trenucima opuštenosti, tj. u alfa stanju. To znaďż˝i da uspješno provoďż˝enje ove metode zahtijeva duge, neprekinute vremenske periode potpunog mira.


Meta model

Problemi su povezani s percepcijom (neka osoba moďż˝da ďż˝eli baš ono što za vas predstavlja problem), a percepciju odajemo jezikom kojim se sluďż˝imo. Izjava "Ja sam potpuni promašaj" odraďż˝ava jake osjeďż˝aje, no ne i ďż˝injenice; "Ja sam pogriješio" moďż˝e predstavljati sasvim drugaďż˝iju objektivnu stvarnost. Pa ipak, svakodnevno tumaďż˝imo svoja ďż˝ivotna iskustva i ďż˝ivimo u skladu s tim tumaďż˝enjima, tako da neutemeljena percepcija ponekad negativno utjeďż˝e na našu sposobnost razmišljanja i djelovanja, te tako blokira kreativnost. Izjava "Sve je gotovo" spada u ďż˝esti oblik percipiranja stvarnosti koji vrlo efikasno iskljuďż˝uje sve ostale moguďż˝nosti koje nam, najvjerojatnije, još uvijek stoje na raspolaganju. Meta model se koristi nekim uobiďż˝ajenim, ograniďż˝avajuďż˝im jeziďż˝nim obrascima na kojima primjenjuje svoje vlastite odgovore s ciljem otvaranja uma novim moguďż˝nostima.

Tako npr. uopďż˝avanje, ili ono što se u struďż˝noj javnosti naziva univerzalnom kvantifikacijom (eng. universal quantifier) moďż˝e slijediti obrazac izjava sljedeďż˝eg tipa: "djeca su daveďż˝", "on uvijek kasni", ili "šah je fantastiďż˝na igra". Ovakve fraze ďż˝esto ukljuďż˝uju ili podrazumijevaju rijeďż˝i kao što su sve, uvijek, nikad, svaki - termine za trajno stanje koje iskljuďż˝uje alternative. Definicije problema koje ste moďż˝da koristili u isprobavanju prijašnjih metoda moďż˝da su bile izraďż˝ene korištenjem baš ovih termina. Pojedini odgovori Meta modela ďż˝e stoga biti:

- "Jesu li baš sva djeca daveďż˝?" ili "U kojem pogledu su daveďż˝?" ili "Daveďż˝ za koga?",
- "Uvijek kasni?", "Da li se ikada dogodilo da ipak nije zakasnio?",
- "Šah je fantastiďż˝an - kome?", "Na koji naďż˝in je fantastiďż˝an?"

Komentar

Barbara Ristiďż˝

Glavna misao koja me vodila prilikom ďż˝itanja ovog ďż˝lanka bila je: "Kako ove metode moďż˝emo primijeniti u hrvatskim poduzeďż˝ima?" Mislila sam da je sve navedeno jako dobro, ali zašto onda dolazi do manjka inovativnosti i kreativnosti u gotovo svim organizacijama? Sliďż˝na pitanja postavljaju nam vrlo ďż˝esto i sami menadďż˝eri: 1. "Kako da potaknem svoje ljude da smišljaju nove

pročitaj...