Ono što metoda trik reďż˝enica ďż˝ini s promjenom perspektive, to metoda meta modela ďż˝ini s jezikom. Obzirom da su rijeďż˝i same po sebi moďż˝ni znakovi, a standardni odgovori se lako oblikuju, metoda zahtijeva samo kratke kreativne skokove što je ďż˝ini privlaďż˝nom osobama koje su sklonije razmišljanju lijevom moďż˝danom polutkom. Ova metoda, iako pokriva samo desetak obrazaca, u stvarnosti obuhvaďż˝a veďż˝inu problematiďż˝nih izjava kojih se ďż˝elimo riješiti. Ranije navedeni primjeri izjava "Moj je stol uvijek neuredan" i "Nikad neďż˝u ostvariti mjeseďż˝ni cilj" ukljuďż˝uju univerzalne kvantifikacije uvijek i nikad. Treďż˝a izjava: "ďż˝ini se da smo izgubili usmjerenost na proizvod X" povlaďż˝i pitanje "Tko smo to mi?" - termin je neodreďż˝en. Stoga spomenute metode u ovom tekstu sjajno funkcioniraju u kombinaciji jedna s drugom osiguravajuďż˝i na taj naďż˝in neograniďż˝en broj rješenja za probleme, tj. kreativnost.


Vizualizacija

Posebna karakteristika promišljanja desnom moďż˝danom polutkom koja je popriliďż˝no strana jeziďż˝nom obliku razumijevanja lijeve moďż˝dane polutke odnosi se na sposobnost uvjeďż˝bavanja neke aktivnosti ili prolaďż˝enja kroz neku situaciju u vlastitom umu imajuďż˝i u vidu stvarne osjeďż˝aje i iskustvo. Lideri s razvijenom intuicijom vrlo dobro znaju o ďż˝emu ovdje govorim. Oni mogu veoma jednostavno zamisliti razliďż˝ite scenarije, pa ďż˝ak i široki raspon uďż˝inaka proizašlih iz strateških promjena, korištenjem maštovite desne moďż˝dane polutke. Na nekoj niďż˝oj razini, osoba koja je sposobna za "vizualizaciju" desnom moďż˝danom polutkom ponekad ďż˝e "vizualizirati" traďż˝itelja posla u razliďż˝itim traďż˝enim ulogama, te ďż˝e se prilikom donošenja odluke o zapošljavanju "savjetovati" s proďż˝ivljenim iskustvom. ďż˝esto se susreďż˝emo s izjavama koje ukazuju na tu posebnu sposobnost vizualizacije: "Vidim ga kako rješava to i to..." Opisanom mentalnom metodom se moďż˝emo koristiti prilikom uvjeďż˝bavanja za neku buduďż˝u aktivnost ili javni nastup koji nas oďż˝ekuje. Na taj naďż˝in stjeďż˝emo posebnu razinu povjerenja koju nikakve svjesne pripreme ili pak snaďż˝na volja ne mogu stvoriti.

Komentar

Barbara Ristiďż˝

Glavna misao koja me vodila prilikom ďż˝itanja ovog ďż˝lanka bila je: "Kako ove metode moďż˝emo primijeniti u hrvatskim poduzeďż˝ima?" Mislila sam da je sve navedeno jako dobro, ali zašto onda dolazi do manjka inovativnosti i kreativnosti u gotovo svim organizacijama? Sliďż˝na pitanja postavljaju nam vrlo ďż˝esto i sami menadďż˝eri: 1. "Kako da potaknem svoje ljude da smišljaju nove

pročitaj...