Dvije su razine na kojima se koristi vizualizacija prilikom kreativnog razmišljanja. Prva razina nije povezana s problemom te se odnosi iskljuďż˝ivo na razvijanje latentne vještine imaginacije koja se zatim moďż˝e koristiti za specifiďż˝ne ciljeve. Ova je razina sastavni dio ranije opisanog opďż˝eg pristupa te ukljuďż˝uje uvjeďż˝bavanje razliďż˝itih "modaliteta" ili sustava razmišljanja (gledanje, slušanje, osjeďż˝anje). Zatim se proširuje u smjeru prepoznavanja razliďż˝itih sub-modaliteta svakog sustava - tako se, na primjer, vizualizirana slika moďż˝e okarakterizirati kao svjetla ili mutna, crno-bijela ili u boji. Ovakvi sub-modaliteti se zatim primjenjuju na svaki od glavnih sustava predstavljanja. Opisane vještine razmišljanja koje se koriste procesima desne moďż˝dane polutke mogu se razviti iskljuďż˝ivo vjeďż˝bom i stalnom primjenom.

Na drugoj razini se vizualizacija primjenjuje na toďż˝no odreďż˝ene ďż˝elje ili probleme. U primjeni kibernetskog, ciljno usmjerenog pristupa, nastojimo se kretati, u smislu aktualnog ponašanja i performansi, prema jasno zamišljenim unutarnjim slikama i ciljevima. Sukladno navedenom, u sluďż˝aju prljavog radnog stola potrebna je sposobnost da se zamisli ďż˝ist i uredan stol. Pritom vizualizacija mora biti jasna i mora se ponavljati, štoviše, potrebno ju je "programirati" dok se um nalazi u alfa stanju, inaďż˝e je povratak na originalnu sliku "ďż˝uvara neurednog stola" vrlo vjerojatan. Korištenje ove metode u kombinaciji s nekom od ranije opisanih metoda stvara jasnu sliku poďż˝eljne buduďż˝nosti te dovodi do podudarnosti razmišljanja koje dokazano daje rezultate.

Iako su dosadno neopipljive, navedene metode vizualizacije mogu proizvesti znaďż˝ajne promjene u uspješnosti pojedinca ili organizacije. Godinama ih veďż˝ koriste vrhunski sportaši kako bi stvorili vitalne psihološke pomake. Takozvano "mentalno uvjeďż˝bavanje" takoďż˝er je uzrokovalo znaďż˝ajna unapreďż˝enja uďż˝inaka pojedinih prodavatelja. Mnoga istraďż˝ivanja ukazuju da se mnogi atributi razmišljanja desnom moďż˝danom polutkom mogu povezati s vrhunskim liderstvom, tj. da upravo ti atributi razdvajaju lidere od menadďż˝era.

Pored ovdje opisanih, postoje i druge metode za unapreďż˝enje kreativnosti pojedinca i organizacija. No, smatramo da su ove sasvim dovoljne za svakodnevno korištenje.

Komentar

Barbara Ristiďż˝

Glavna misao koja me vodila prilikom ďż˝itanja ovog ďż˝lanka bila je: "Kako ove metode moďż˝emo primijeniti u hrvatskim poduzeďż˝ima?" Mislila sam da je sve navedeno jako dobro, ali zašto onda dolazi do manjka inovativnosti i kreativnosti u gotovo svim organizacijama? Sliďż˝na pitanja postavljaju nam vrlo ďż˝esto i sami menadďż˝eri: 1. "Kako da potaknem svoje ljude da smišljaju nove

pročitaj...