Mali je broj organizacija prevladao sklonost prema promišljanju lijevom moďż˝danom polutkom. Upravo zbog toga organizacije nastavljaju s uništavanjem inherentne kreativnosti svojih djelatnika. Poslovni svijet bi se uskoro trebao znaďż˝ajno promijeniti pod utjecajem trenutno raspoloďż˝ivih tehnologija, jednako kao što su se promijenila i druga podruďż˝ja. Mnoge kompanije se danas sve više koriste spomenutim tehnologijama te na taj naďż˝in dostiďż˝u iznimne performanse. Ono što nam treba jest potpuno nova filozofija obuďż˝avanja i treninga. Danas je potpuno jasno da mistiďż˝nost korporativne izvrsnosti proizlazi iskljuďż˝ivo iz izvrsnosti pojedinca - njegovog kvalitetnijeg i uravnoteďż˝enijeg razmišljanja. U današnjem brzo promjenljivom i konkurentnom poslovnom okruďż˝enju jednostrano promišljanje nas vodi u sigurnu propast. Sreďż˝om, nova tehnologija kreativnosti i inovativnosti je tu da sve to promijeni.


Izvor:
1. De Bono, E., "Lateral Thinking", Penguin Books, Harmondsworth, 1977.
2. Alder, H., "The Right-brain Manager", Piatkus, London, 1993.
3. Alder, H., "NLP: Managing a Revolution", Management Decision, Vol. 30 No. 5, 1992,
4. Alder, H., "Corporate Creativity", Training Tomorrow, September 1992,

 

 

Komentar

Barbara Ristiďż˝

Glavna misao koja me vodila prilikom ďż˝itanja ovog ďż˝lanka bila je: "Kako ove metode moďż˝emo primijeniti u hrvatskim poduzeďż˝ima?" Mislila sam da je sve navedeno jako dobro, ali zašto onda dolazi do manjka inovativnosti i kreativnosti u gotovo svim organizacijama? Sliďż˝na pitanja postavljaju nam vrlo ďż˝esto i sami menadďż˝eri: 1. "Kako da potaknem svoje ljude da smišljaju nove

pročitaj...