Uvodnik: Strate�ko promi�ljanje

Miljenko Cimeďż˝a Miljenko Cimeša, predsjednik SoL Hrvatska i SoL konzultant. U fokusu pozornosti su mu pitanja voďż˝enja dubokih organizacijskih i društvenih promjena. U svom radu nastoji povezati metode strateškog upravljanja sa novim kompetencijama kao što su sistemsko razmišljanje, produktivna komunikacija i kreiranje vizije.

Poštovani ďż˝itatelji,

Posljednjih godina javna scena u nas zasuta je najavama izrade ili prezentacijama gotovih strategija razvoja hrvatskog društva ili nekih njegovih segmenata. U ďż˝elji za unapreďż˝enjem kvalitete javnog dijaloga o strateškim temama ovaj smo broj posvetili temi strateškog promišljanja. Pritom smo se oslonili na razmišljanja svjetski poznatih autora kao što su Rosabeth Moss Kanter, Ram Charan, Chris Soderquist i Mark Shimada.

U prvom tekstu objavljujemo intervju s Rosabeth Moss Kanter u kojem ona ukazuje na okruďż˝enje, kontekst u kojem se odvija strateško promišljanje. Izdvajajuďż˝i Internet (kao jednu od kljuďż˝nih pokretaďż˝kih sila promjena u poslovnom okruďż˝enju) Kanter ukazuje na dvije njegove neposredne poslovne implikacije: razvoj internetske trgovine (e-poslovanje) i potrebu udruďż˝ivanja i partnerstva s drugim 'igraďż˝ima' u lancu snabdijevanja. Uspješno poslovanje u novonastajuďż˝em kontekstu zahtijeva ostvarivanje dubokih organizacijskih promjena. U prvom redu razvoj organizacijske kulture usmjerene na suradnju – kako meďż˝u zaposlenicima i odjelima unutar organizacije, tako i meďż˝u organizacijama. Promjena organizacijske kulture ostvarivat ďż˝e se, meďż˝u ostalim, promjenom u pristupu upravljanju ljudima. Rijeďż˝ju, teďż˝ište buduďż˝ih aktivnosti na tom podruďż˝ju bit ďż˝e na razvoju ljudi, te stvaranju znaďż˝ajno drugaďż˝ijih sustava motivacije koji ďż˝e se više oslanjati na intrinziďż˝ne nego ekstrinziďż˝ne ďż˝imbenike motivacije. Rijeďż˝ju, u nastajuďż˝oj svijesti sve veďż˝u ulogu ďż˝e imati motivatori poput "novih vrijednosti", te moguďż˝nosti za uďż˝enje. Da bi lideri mogli ostvariti toliko potrebne, duboke organizacijske promjene, i oni ďż˝e se sami morati mijenjati. Rijeďż˝ju, osjetljivost za potrebe drugih (zaposlenika, poslovnih partnera, klijenata, stanovnika u lokalnoj zajednici) predstavljat ďż˝e kvalitetu od koje ďż˝e ovisiti njihova buduďż˝a uspješnost. Osim toga, sve brďż˝e promjene u poslovnom okruďż˝enju zahtijevat ďż˝e razvoj sposobnosti lidera da promatraju novonastajuďż˝u realnost otvorena uma, bez optereďż˝enja predrasudama iz prošlosti.

U ďż˝lanku Ram Charana Usklaďż˝ivanje nadzornog odbora i uprave oko strategije ukazuje se na vaďż˝nost angaďż˝mana potencijala svih ďż˝lanova nadzornog odbora u procesu strateškog promišljanja.