Partneri
Tema mjeseca: Strate�ko promi�ljanje
Uvodnik: Strate�ko promi�ljanje, Miljenko Cime�a
U tekstu Chrisa Soderquista i Marka Shimade Operativno strateško mapiranje: u�enje i implementacija u kompaniji Boeing nudi se inovativni pristup strateškom promišljanju. Zbog rastu�e dinami�ke, socijalne i generativne kompleksnosti poslovnog okru�enja (o ovoj temi sam pisao u jednom od ranijih brojeva) �lanovi istra�iva�kog tima iz Boeinga su svoj proces strateškog promišljanja obogatili primjenom triju disciplina.
Prva od njih odnosi se na sistemsko mišljenje (u tekstu se koristi termin dinamika sustava što predstavlja jednu od ina�ica ove discipline u�e�e organizacije). Klju�no obilje�je ove discipline sastoji se u promatranju realnosti (tj. poslovnog okru�enja i organizacije) kao sustava, kao cjeline. Korištenjem tehnika sistemskog mišljenja, kao što su kauzalni dijagrami i dijagrami zaliha i toka, omogu�uje se dublje razumijevanje strukture i dinamike funkcioniranja sustava – a samim time i testiranje razli�itih strateških opcija.
Drugu disciplinu predstavlja vješto moderiranje posredstvom koje se unapre�uje djelotvornost �lanova strateškog tima da zajedno rade (vezano uz proces identifikacije i rješavanja problema, donošenja odluka ili rješavanja me�usobnih konflikata). Uslijed rastu�e socijalne kompleksnosti (a to zna�i sve izra�enijih razlika u stavovima i interesima dionika – kako internih, tako i eksternih) korištenje discipline vještog moderiranja postaje sve va�nijim preduvjetom stvaranja i implementacije strategije.
Tre�u disciplinu predstavlja uvo�enje sustava uravnote�enih ciljeva (eng. Balanced Scorecard). Zbog relativne poznatosti ovog modela u hrvatskoj stru�noj javnosti smatram kako nema potrebe za njegovim predstavljanjem.
Relevantnost poruka ovih tekstova za hrvatske lidere ne bi trebala biti upitna. Svijest o va�nosti partnerstva sve je vidljivija u razli�itim inicijativama za osnivanje clustera. Eksperimentiranje s istovremenim korištenjem disciplina sistemskog mišljenja, vještog moderiranja i sustava uravnote�enih ciljeva zasigurno bi doprinijelo poboljšanju kvalitete strateškog promišljanja u doma�im tvrtkama.
Na kraju �elim naglasiti kako bez unapre�enja kvalitete strateškog promišljanja ne�e biti ni suštinskih pomaka u konkurentnosti hrvatskog gospodarstva, ni unapre�enja kvalitete �ivota njenih �itelja.
