Kultura SAD-a ne vjeruje u doďż˝ivotno zaposlenje. Amerikanci su kreativni i maštoviti ljudi, razvijenog poduzetniďż˝kog duha, na ďż˝emu nam Europa trenutno zavidi. To znaďż˝i da su kod nas mreďż˝e socijalne sigurnosti slabije razvijene, te da istovremeno ljudima nudimo veďż˝e moguďż˝nosti. ďż˝esto se dogaďż˝a da su naši zaposlenici vrlo uspješni u poslu i da se lako snalaze u novim situacijama i okolnostima.

Posljednjih deset godina 20. stoljeďż˝a provela sam u Ujedinjenom Kraljevstvu radeďż˝i na razliďż˝itim inicijativama: poduzetniďż˝koj kulturi Johna Majora, zatim razvoju poduzetništva u Škotskoj itd. Istina je da se ameriďż˝ki poduzetniďż˝ki model nastoji kopirati, gdjegod je to moguďż˝e. Meďż˝utim, stupanj do kojeg se promjene prihvaďż˝aju povezan je s prevladavajuďż˝om kulturom. Tako na primjer u azijskim zemljama ďż˝ive brojni kvalitetni poduzetnici kojima ďż˝esto ipak nedostaju neki od elemenata poslovnog uspjeha. Prije svega mislim na sposobnost da se mlaďż˝im ljudima omoguďż˝i da sami razvijaju vlastite ideje što je u suprotnosti s tradicionalnim vrijednostima tog prostora, toďż˝nije s naďż˝elom senioriteta.

Usporedimo li SAD i Europu, uoďż˝avamo da su mnoge europske zemlje i njihove tvrtke disciplinirane i talentirane te da su u njima standardi obrazovanja na višoj razini. U vremenima globalizacije i informatizacije u kojima ďż˝ivimo, navedeno predstavlja znaďż˝ajnu prednost. No, da bi nešto postigli, bilo da razvijate novu tvrtku ili pokušavate promijeniti veďż˝ uhodanu, potreban vam je taj ďż˝ar kreativnosti, poduzetniďż˝ki duh, volja i hrabrost da se zapoďż˝ne nešto novo i preuzme rizik.

U vašoj knjizi Rosabeth Moss Kanter on the Frontiers of Management naglasili ste da današnje organizacije moraju motivirati svoje djelatnike na znaďż˝ajno drugaďż˝iji naďż˝in nego u prošlosti. Govorite o potrebi za drugaďż˝ijim, mnogo suptilnijim vještinama potrebnim za voďż˝enje ljudi. Mogu li se one nauďż˝iti ili trebamo novu vrstu lidera?

Rosabeth Moss Kanter: Neke vještine se sigurno mogu nauďż˝iti. Neke pak ne mogu, potrebno ih je "stvoriti". Prije svega tu mislim na misiju kao ďż˝imbenika motivacije te osjeďż˝aj ponosa kod zaposlenika kada rade za tvrtku koja pridonosi opďż˝em dobru zajednice. Mnogo se danas govori o "novim vrijednostima". No, ako pomnije promotrite te "nove vrijednosti" vidjet ďż˝ete da one i nisu tako nove. Mislim da su te vrijednosti mnogi lideri oduvijek gajili u sebi. Problem je bio u tome što im organizacije nisu dozvoljavale njihovo iskazivanje.