Sadrďż˝aj mnogih programa promjene usmjeren je upravo na slobodno izraďż˝avanje tih novih vrijednosti. U SAD-u i Europi sve više kompanija preuzima sve veďż˝u društvenu odgovornost. Takva situacija vrlo je motivirajuďż˝a za zaposlenike.

Nadalje, u�enje je isto tako sna�an �imbenik motivacije, pa bi lideri trebali razmisliti o tome da ljudima osiguraju poticajne uvjete za u�enje.

Veďż˝ina motivacijskih ďż˝imbenika moďż˝e se ugraditi u organizacijski sustav. No, u tom je procesu poďż˝eljna osjetljivost na pojedinca, kako bi se prepoznale njegove potrebe i kreirala situacija koju ďż˝e taj ďż˝ovjek doďż˝ivjeti poticajnom. Opisana osjetljivost je neophodna modernim liderima za uspješno obavljanje posla. Ovdje djelomiďż˝no govorim o empatiji, ali i o fleksibilnosti, odnosno volji da se, primjerice, zaposlenicima s posebnim obiteljskim potrebama koji ne mogu raditi u tradicionalno radno vrijeme, ponude alternativna rješenja.

Na kraju moram naglasiti da bi lideri morali biti mnogo fleksibilniji, ali ne mogu sa sigurnošďż˝u tvrditi da li se kvaliteta fleksibilnosti moďż˝e steďż˝i uďż˝enjem ili ne moďż˝e. Smatram da ďż˝e u buduďż˝nosti sposobnost nareďż˝ivanja kao osnovna kvaliteta lidera biti zamijenjena s kvalitetom "osjetljivost za potrebe drugih".