Uskla�ivanje nadzornog odbora i uprave oko strategije

Ram Charan Ram Charan je savjetnik, autor i trener koji suraďż˝uje s najveďż˝im svjetskim tvrtkama poput GE, Verizon, Novartis, KLM i Home Depot. Njegova se struďż˝nost u korporativnom upravljanju temelji na iskustvu iz prakse. Autor je mnogih uspješnica, poput knjige Confronting Reality i Execution koje je napisao u koautorstvu s Larryjem Bossidyjem. Njegova najnovija knjiga nosi naslov Boards That Deliver: Advancing Corporate Governance from Compliance to Competitive Advantage.

U oďż˝ujku 2004. godine uprava tvrtke PSS - World Medical, dobavljaďż˝a medicinske opreme i lijekova s godišnjim prihodom od 1,3 milijarde dolara, odrďż˝ala je posebnu radionicu kako bi nadzornom odboru u potpunosti objasnili strategiju, nastojeďż˝i pridobiti njihovu naklonost. Radionica je organizirana sa svrhom ukljuďż˝ivanja nadzornog odbora i uprave u detaljnu raspravu o strategiji. Prema mišljenju predsjednika uprave Davida Smitha, PSS se unutar industrije natjeďż˝e s velikim i financijski snaďż˝nim konkurentima te je stoga izuzetno vaďż˝no da ďż˝lanovi nadzornog odbora dobrovoljno prihvate dugoroďż˝ne strateške smjernice. "Kada upravljate tvrtkom suoďż˝avate se s raznim problemima - snaďż˝nom konkurencijom, zakonodavstvom, zahtjevnim kupcima, inoviranjem proizvoda, brigom za radnike - posljednje o ďż˝emu trebate razmišljati je to hoďż˝e li vaš nadzorni odbor podrďż˝ati aktivnosti i ciljeve koje ďż˝elite postiďż˝i."

No, njegova ďż˝elja za širim ukljuďż˝ivanjem nadzornog odbora bila je mnogo dublja: "U ďż˝lanovima nadzornog odbora vidio sam izvor mudrosti jer su svi oni i ranije radili sliďż˝ne stvari, griješili su i uďż˝ili iz tih pogrešaka. Stoga sam taj trust mozgova ďż˝elio ukljuďż˝iti u proces kako bi nas izazvali, postavljali pitanja, natjerali nas na dodatno preispitivanje naših planova."
PSS-u je opisani pristup osigurao nevjerojatnu korist. "ďż˝lanovi nadzornog odbora su nam postavljali mnoga sjajna pitanja", govori Smith. "Iznosili su nove ideje koje nama, ďż˝lanovima uprave, nikada ne bi pale na pamet." Primjerice, nekolicina ďż˝lanova nadzornog odbora je suraďż˝ivala s administracijom u Washingtonu te su stoga bili upuďż˝eni u promjene zakonske regulative. Ukazali su na podruďż˝ja zakonodavstva koja bi u buduďż˝nosti kompaniji mogla stvarati probleme osvijestivši na taj naďż˝in potrebu stvaranja rezervnog akcijskog plana.

Uspješna suradnja uprave i nadzornog odbora koju je opisao David Smith veoma je rijetka pojava. Nasreďż˝u, postoje konkretni koraci koje bi uprava i nadzorni odbor trebali poduzeti kako bi postavili svoju kompaniju na "ispravni kolosijek".