Kako uskla�ivanje oko strategije stvara vrijednost

Nadzorni odbori moraju razumjeti strategiju, no, kreiranje strategije nije njihov zadatak. ďż˝lanovi nadzornog odbora mogu i moraju preispitivati ideje uprave, ali ne trebaju pronalaziti alternativna rješenja. Pravi i kvalitetni nadzorni odbor pomaďż˝e upravi testirati realistiďż˝nost njihove strategije, a to ďż˝ine inzistiranjem da se pojasne kljuďż˝na pitanja i problemi. Prema rijeďż˝ima jednog uspješnog predsjednika uprave: "Vrijednost proizlazi iz otvaranja strateških tema, pogotovo onih o kojima nije ugodno govoriti." Takav pristup osigurava nadzornom odboru da "zaroni u dubinu".

Va�na pitanja na koja nadzorni odbor ne smije zaboraviti jesu sljede�a:
1. Na koji na�in �e donesena strategija stvarati profit?
2. Raspola�e li tvrtka financijskim i ljudskim resursima potrebnim za provo�enje strategije?
3. Jesu li ti resursi ispravno raspore�eni?
4. Da li je uprava razmotrila sve zna�ajne vanjske �imbenike?
5. Jesu li klju�ne postavke o trendovima u industriji i gospodarstvu to�ne?
6. Jesu li vrijednosne propozicije u korist kupaca dugoro�no odr�ive?

Neki stru�njaci doprinos nadzornog odbora u stvaranju kvalitetne strategije vide upravo u predvi�anjima i prosudbama o vanjskoj okolini organizacije.

Odgovori na navedena pitanja istovremeno pojašnjavaju strategiju ďż˝lanovima nadzornog odbora i "bruse" samu strategiju. U trenutku kada strategija postane svima jasna, takoďż˝er postaju jasna njezina ograniďż˝enja i moguďż˝nosti. Osiguravajuďż˝e društvo - i njegov nadzorni odbor - tada zna hoďż˝e li se upustiti u šire financijske aktivnosti poput financiranja opreme ili upravljanja osobnom imovinom; a banka - i njezin nadzorni odbor - tada zna hoďż˝e li se upustiti u sekundarno kreditiranje. Kada se na horizontu pojavi privlaďż˝na akvizicija, organizacija i nadzorni odbor tada znaju hoďż˝e li se upustiti u kupovinu ili ďż˝e jednostavno odbaciti moguďż˝nost.