Sve se to dogodilo u General Electricu. Nekoliko mjeseci nakon usklaďż˝ivanja nadzornog odbora i uprave oko strategije GE-a te razumijevanja vanjskog konteksta strategije, pojavile su se znaďż˝ajne prilike za akviziciju Amershama i Vivendi Universala. ďż˝lanovi nadzornog odbora tada su se samo podsjetili na vanjski kontekst i strategiju koje su veďż˝ duboko prouďż˝ili, što im je pomoglo da brzo i samouvjereno donesu odluku o kupnji. Svima je bilo jasno da su im rasprave o kontekstu i strategiji omoguďż˝ile da lakše donesu vaďż˝ne odluke.

Zbog svega navedenog logiďż˝ki se nameďż˝e pitanje: Na koji naďż˝in dolazi do usklaďż˝ivanja nadzornog odbora i uprave oko strateških pitanja? Radionice za "duboko strateško preispitivanje" poput one u organizaciji PPS - World Medical ponekad mogu biti vrlo uďż˝inkovite.


Strateški sastanci

Kako bi u potpunosti shvatili nijanse strategije, ďż˝lanovi nadzornog odbora moraju odvojiti dovoljno vremena za upijanje svih relevantnih informacija i ideja o organizaciji i kontekstu u kojem se posao obavlja, te kroz suradnju i razgovore s ďż˝lanovima uprave oblikovati vlastita razmišljanja i pitanja. Na taj se naďż˝in produbljuje kolektivno razumijevanje predloďż˝ene strategije. Strateški sastanci se osmišljavaju i provode s iskljuďż˝ivim ciljem da osiguraju nadzornom odboru i upravi "potpuno uranjanje" u problematiku te, shodno tome, donošenje kvalitetnih zakljuďż˝aka. Ti se zakljuďż˝ci mogu odnositi na prihvaďż˝enje predloďż˝ene strategije ili na prihvaďż˝anje seta pitanja na koje treba dodatno odgovoriti.

Strateški sastanci nadzornog odbora ďż˝esto ne uspijevaju osigurati visoko kvalitetno "uranjanje" u problematiku zbog naďż˝ina njihovog planiranja i voďż˝enja. Mišljenja (o strategiji) nakon takvih sastanaka u jednakoj mjeri su fragmentirana kao i prije njih. Pokazalo se da najbolji uďż˝inak imaju sastanci organizirani u obliku radionica. Za njih je potrebno odvojiti dovoljno vremena, obiďż˝no dan ili dva, jednom ili dvaput godišnje, te osigurati dovoljno vremena za otvorene rasprave i neformalne interakcije. Vaďż˝no je voditi raďż˝una o društvenoj arhitekturi koja moďż˝e unaprijediti, ali i uništiti sastanak.