Postoje razni naďż˝ini odrďż˝avanja strateških sastanaka. Primjerice, u velikim sloďż˝enim tvrtkama potrebno je minimalno dvodnevno izbivanje izvan tvrtke, dok je u manjim tvrtkama dovoljna i ďż˝etverosatna rasprava. Neke tvrtke koriste pristup cjelogodišnjeg razmatranja strategije odvajanjem dodatnog vremena na svakom drugom sastanku nadzornog odbora. Meďż˝utim, takav pristup ne osigurava "dublje uranjanje" koje omoguďż˝avaju dulji sastanci.

Na radionicama "potpunog uranjanja" treba obratiti pa�nju na tri klju�na elementa koja se odnose na sadr�aj:

1. Nadzorni odbor mora jasno razumjeti stav uprave prema vanjskom kontekstu. Ovdje se misli na promjene u gospodarstvu, prijetnje i moguďż˝nosti, te kljuďż˝na trďż˝išta na kojima se predviďż˝a rast. Nadalje, u "vanjski kontekst" se ubrajaju i tehnološki razvoj, nova konkurencija, spajanja ili udruďż˝ivanja u industriji te promjene ponašanja kupaca ili promjene u kanalima distribucije.

2. Predsjednik uprave i njegovi suradnici moraju iznijeti svoja razmišljanja o sadrďż˝aju strategije, te pritom moraju ostati otvoreni za promjene. Prezentacija (strategije) mora biti vrlo jasna i saďż˝eta, kako bi se ďż˝lanovima nadzornog odbora omoguďż˝ilo brzo razumijevanje suštine. Uprava se mora jasno izraďż˝avati i napraviti sve što je u njezinoj moďż˝i kako bi nadzornom odboru ďż˝im jasnije prezentirala strategiju. Cilj ove faze je pojasniti nadzornom odboru strategiju i razmišljanje u pozadini stvaranja strategije, a nikako "prodaja" strategije. Primjerice, u jednoj tvrtki su ďż˝lanovi uprave predvidjeli sat vremena za komentare na strategiju. No, na kraju su potrošili ďż˝itava ďż˝etiri sata jer su nova pitanja stalno navirala.

Iako su se u posljednje vrijeme poďż˝ela pojavljivati alternativna rješenja, predsjednici uprava uglavnom preuzimaju vodeďż˝u ulogu prilikom predstavljanja strategije. Nekima od njih, koji su koristili usluge savjetnika prilikom izrade strategije, prilikom prezentacije pomaďż˝u ti isti savjetnici. Opďż˝enito gledano, takav pristup nije baš uďż˝inkovit zato što bi se ideje trebale nadzornom odboru predstaviti jednostavnim jezikom, odnosno vlastitim rijeďż˝ima uprave.