Na dvodnevnim druďż˝enjima koja se odrďż˝avaju izvan tvrtke, ďż˝lanovi nadzornog odbora su drugog dana na doruďż˝ku obiďż˝no vrlo uzbuďż˝eni. Naime, nakon što su prespavali noďż˝ i razmislili o svemu što su ďż˝uli prethodnog dana, osjeďż˝aju se mnogo zadovoljnije u odnosu na strategiju i upravu te su veďż˝ "probavili" neugodna pitanja oko pojedinih elementa strategije. Na samom kraju, ďż˝lanovi nadzornog odbora moraju postaviti posljednja pitanja i stvoriti konsenzus, te osigurati upravi povratne informacije o komponentama koje smatraju kvalitetnima i komponentama strategije koje zahtijevaju dodatnu provjeru.

U nedjeljno jutro prilikom jednog takvog druďż˝enja, uprava je hitro prolazila kroz promišljanja i opservacije prethodnog dana, te okupila ďż˝lanove nadzornog odbora kako bi im prezentirala konaďż˝nu verziju strategije prema kojoj se planirala ekspanzija na nova trďż˝išta kako bi se osigurao rast. Uprava je konstruirala prototip te je nakon provedenih eksperimenata na malom uzorku bio uvjeren u uspješnost nove strategije. No, jedan od ďż˝lanova nadzornog odbora je tada zapitao: "Što ďż˝e biti potrebno uďż˝initi kako bi se ta strategija primijenila na ďż˝itavom trďż˝ištu? Kako ďż˝e njena provedba utjecati na trďż˝išnu dinamiku u tom segmentu?"

Bilo im je jasno da rad nije završen. Drugi ďż˝lan nadzornog odbora je upitao: "U koji segment trďż˝išta konkurencija neďż˝e ulaziti?" U raspravi koja je uslijedila stvoreni su novi pogledi i tumaďż˝enja koji su uvelike koristili upravi. Uprava je obeďż˝ala da ďż˝e se pred nadzorni odbor vratiti s konaďż˝nim odgovorima, obzirom da su neka pitanja zahtijevala dublje razmatranje.

Konsenzusom se osigurava da je strategija u potpunosti jasna i da se svi sudionici s njom slaďż˝u. No, ima li strategija smisla? Treba li je moďż˝da prilagoditi? ďż˝lanovi nadzornog odbora ďż˝e imati razliďż˝ita mišljenja o rizicima i koristima sadrďż˝anim u novoj strategiji. Upravo su razliďż˝ita iskustva ďż˝lanova nadzornog odbora i njihova struďż˝nost blagodat koja grupi omoguďż˝ava da se bavi razliďż˝itim idejama te osigurava sagledavanje strategije iz razliďż˝itih kutova. Kada o strategiji raspravljaju nadzorni odbor i uprava, razliďż˝ita razmišljanja se obiďż˝no spajaju u nekoliko središnjih ideja. Sastanak mora završiti s potpunim slaganjem oko tih ideja, kao i sa slaganjem oko sljedeďż˝ih koraka koje nadzorni odbor i uprava moraju poduzeti. Nadzorni odbor moďż˝e na sljedeďż˝im sastancima odrďż˝ati kraďż˝e rasprave i na taj naďż˝in provjeravati implementaciju strategije.