Zaklju�ak

Je li uistinu potrebno takvo intenzivno fokusiranje na strategiju? Gospodin Smith iz PSS-World Medicala je uvjeren kako duboko razumijevanje strategije od strane nadzornog odbora pomaďż˝e brďż˝em razvoju tvrtke u buduďż˝nosti. "Ako nam se pruďż˝i prilika za neku akviziciju, tada ne moram objašnjavati zašto to treba napraviti jer se savršeno uklapa u naš strateški plan", rekao je. "Ako se pak obratim menadďż˝eru, tada mu ne moram objašnjavati zašto sam mu se obratio jer ďż˝e mu samom biti jasno da se ne drďż˝i dogovorenog plana. Za veďż˝inu aktivnosti vezanih za sljedeďż˝u godinu, sve što moram uďż˝initi jest usmjeriti menadďż˝ere na strateški plan." No, odluďż˝nost nije jedini i osnovni razlog za usklaďż˝ivanje nadzornog odbora i uprave oko strategije. Opseďż˝nim dijalogom najbolje se provjerava stvarnost te osigurava ispravno donošenje kljuďż˝nih odluka.