Paradigma dinamike sustava traďż˝i od nas da manje razmišljamo o organizaciji u terminima jednokratnih dogaďż˝aja i izoliranih funkcija, a više u smislu kontinuiranih, dinamiďż˝kih i integriranih procesa. Za implementaciju OSM-a nuďż˝no je da tim razumije da je strategija "u stalnom nastajanju" tijekom vremena, s prirodnim padovima i pomacima, te da ďż˝e vrlo vjerojatno zahtijevati podešavanje i sinkronizaciju pojedinih elemenata. Pristup dinamike sustava nalaďż˝e i potrebu da se utvrde sile koje mogu usporiti ili blokirati implementaciju. On takoďż˝er nudi smjernice o tome na koji naďż˝in predvidjeti prirodna kašnjenja u sustavu. Prepoznavanje tih kašnjenja od vitalnog je znaďż˝aja za stvaranje djelotvornog plana implementacije.


Vješto moderiranje

Vješto moderiranje temelji se na radovima Rogera Schwarza te ďż˝ini okvir za izgradnju OSM-a. Nudi nam alate uz pomoďż˝ kojih moďż˝emo procijeniti jesmo li ukljuďż˝ili prave dionike, koliko je djelotvorna dinamika grupe te nas savjetuje o tome na koji naďż˝in treba moderirati razgovore o stvaranju i testiranju korisnosti plana. Obzirom da vješto moderiranje koristi jasan pristup za razvoj zajedniďż˝kih mentalnih modela (kako o sadrďż˝aju projekta tako i o procesima u grupi), prirodno se uklapa u pristup dinamike sustava kod mapiranja. Dodatne informacije moďż˝ete pronaďż˝i na adresi www.schwarzassociates.com.


Sustav uravnote�enih ciljeva (eng. Balanced Scorecard - BSC)

Treďż˝a disciplina ugraďż˝ena u OSM metodologiju, sustav uravnoteďż˝enih ciljeva autora Kaplana i Nortona, postala je veoma popularnom zbog pomoďż˝i koju pruďż˝a kompanijama i organizacijama javnog sektora kod stvaranja i praďż˝enja vizualnih strateških dijagrama kao dijelova trajnog interaktivnog procesa uďż˝enja.