Nadalje, grupa je dijagram nacrtala na velikoj površini veliďż˝ine zidne stijene. U sljedeďż˝ih nekoliko tjedana crteďż˝ je korišten na sastancima i predstavljen menadďż˝erima kao i ostalim dionicima unutar Boeinga. Na taj su naďż˝in u raspravama i prezentacijama ďż˝lanovi tima mogli odšetati do dijagrama, pokazati na specifiďż˝ne dijelove strategije o kojima su trenutno razgovarali, te odmah dobiti povratne reakcije prisutnih.

Kroz opisani proces dijagram se lagano mijenjao, no osnovna struktura je ostala ista. Tim je shvatio da stratešku mapu mogu prezentirati dionicima bez pomoďż˝i savjetnika. U tom su smislu oni "posjedovali mapu", kao i pretpostavke i implikacije koje utjeďż˝u na strategiju. Crteďż˝ im je osiguravao okosnicu za voďż˝enje razgovora.


Uskla�ivanje organizacije sa strategijom

Drugi korak procesa je usklaďż˝ivanje organizacije sa strategijom. Tim je to napravio uz pomoďż˝ mape koja im je pomogla da razviju projektni plan. Usmjerili su se na tokove (odvijanja procesa) na mapi, te pojedincima podijelili zadatke. Iako su mogli koristi sloďż˝ene raďż˝unalne programe za projektno planiranje, izabrali su jednostavno unošenje dijelova dijagrama u program Excel te su zatim tim dijelovima pridodali uloge i odgovornosti.


Rezultati inicijative

Na projektu se još uvijek radi, no rezultati razvoja OSM-a veďż˝ su vidljivi. Najznaďż˝ajnije od svega je to što je tim svoje poďż˝etne napore usredotoďż˝io na sedmodnevnu radionicu kojoj je cilj bio pokrenuti "pokretaďż˝ki ciklus" u pozadini projekta s ciljem da što prije saznaju ďż˝im više o potencijalnim Zagovarateljima i Oponentima. OSM je pomogao ďż˝lanovima tima prilikom testiranja jednostavnosti korištenja, svojstava i korisnosti sadrďż˝aja inicijative kako bi se postigao "Vau" efekt, odredio broj ljudi po razliďż˝itim kategorijama i analizirala kvaliteta njihovih iskustava.