Posljedica njihovog istraďż˝ivanja je bila promjena koncepcije web stranice koja im je vjerojatno uštedjela ogromni dio budďż˝eta. Eksperiment pokretanja ciklusa im je mnogo pomogao da unaprijed nauďż˝e vaďż˝nu lekciju.

Tim je bio veoma zadovoljan kada su uvidjeli da poďż˝etne pretpostavke strateške mape vrijede ďż˝ak i nakon promjene nekih ďż˝imbenika. Korištena metodika se potvrdila u praksi, tj. omoguďż˝ila im je ispitivanje implikacija implementacije strategije bez da su morali vršiti promjene u strateškoj mapi svaki put kada bi mijenjali osnovni program.


U�initi strategiju svakodnevnim zadatkom svih zaposlenika

Drugi rezultat OSM-a jest razvijanje zajedniďż˝kog jezika unutar tima. Nova je terminologija objasnila strateške pretpostavke i poboljšala kvalitetu razgovora. Stvorila je okruďż˝enje u kojem je strategija postala svakodnevni zadatak svih zaposlenika. Naime, kada se ljudima pruďż˝i moguďż˝nost da pokaďż˝u na mapi podruďż˝ja o kojima ďż˝ele govoriti, svima je odmah jasno što ustvari ďż˝ele reďż˝i. Zajedniďż˝ki jezik je dodatno utjecao i na porast prijateljstva meďż˝u ďż˝lanovima tima.

Prilikom razvoja strategije menadďż˝ment je u veďż˝ini sluďż˝ajeva upoznat s temeljnim pretpostavkama, dok te iste pretpostavke ljudima zaduďż˝enim za implementaciju ďż˝esto ostaju nepoznate. OSM u tome pomaďż˝e ujedinjujuďż˝i pretpostavke ďż˝itavog tima, što stvara koheziju unutar grupe ďż˝ineďż˝i strategiju, implementaciju i rezultate "vlasništvom sviju".

Postupak je takoďż˝er koristan zato što ďż˝lanovima tima osigurava "siguran prostor" unutar kojega mogu biti sasvim iskreni tijekom implementacije strategije. To im je pomoglo da negativne povratne informacije o WLS-u ne odbacuju olako, veďż˝ da ih koriste za unapreďż˝enja cijelog procesa. Obzirom da je strateška mapa sugerirala da pozornost moraju posvetiti potencijalnim Oponentima, te na taj naďż˝in stvoriti pozitivne trendove, ďż˝lanovi tima su rado prihvatili poďż˝etne kritike i inkorporirali pojedine konstruktivne komentare u plan implementacije strategije.