U�initi strategiju trajnim procesom

U kontekstu kontinuiranog uďż˝enja, ďż˝lanovi Boeingova tima se mogu odluďż˝iti na detaljnije i dublje pristupanje pojedinim dijelovima mape. Istraďż˝uju potencijalne koristi razvoja modela za simulaciju pojedinih aspekata rada. Nadalje, grupa moďż˝e napraviti dodatne mape ili pak korigirati sadašnje. ďż˝ak i tada, i dalje ďż˝e koristi isti OSM model kojeg su zajedniďż˝ki razvili za izgradnju i implementaciju strategije u mjesecima koji dolaze.


Primjena metodologije u vašoj organizaciji

ďż˝elite li koristiti OSM model kao pomoďż˝ u procesu strateškog planiranja i implementacije strategije, navodimo vam ono što smo mi sami nauďż˝ili:

1. Dijagram u poďż˝etku neďż˝e biti savršen. Uďż˝enje nastaje u procesu stvaranja mape. Vaďż˝no je da što ranije napravite prototip. Zatim osigurajte timu za razvoj strategije da prototip kritizira i preoblikuje kako bi na kraju postao "njihovo vlasništvo".

2. Što prije definirajte "glavni lanac". Upotrijebite ga zatim za postavljanje pitanja o tome kako sustav funkcionira te koje su eventualne nehotiďż˝ne posljedice odreďż˝enih aktivnosti.

3. Usredoto�ite se na analizu glavne dinamike. U slu�aju iz ovog teksta tim se usmjerio na stvaranje pokreta�kog ciklusa. Postavljali su pitanja vezana uz taj ciklus, ispitivali su njegovu korisnost i vjerojatnost nastanka, te su na kraju razvili potpuno novi pristup cjelovitom projektu.

4. Mapu prikaďż˝ite na jednoj stranici. Suoďż˝ili smo se s velikim problemima kada smo pokušavali osnovnoj mapi pridodati nove detalje. Razumijevanje se nije poveďż˝avalo, ali sloďż˝enost jest. Dodatne mape moďż˝ete napraviti i kasnije.

5. Prototip modificirajte jedino u prisustvu cijelog tima. U suprotnom sluďż˝aju neďż˝ete postiďż˝i posveďż˝enost potrebnu za implementaciju novih ideja. Dodatno tome, u postupku promjene ďż˝e vam vrlo vjerojatno promaknuti nešto vaďż˝no.

6. Simulacijske modele razvijajte samo u mjeri do koje njihove koristi opravdavaju uloďż˝eno vrijeme i sredstva. Stvaranje simulacijskih modela obiďż˝no predstavlja vrlo zahtjevan proces. Nekada mogu proďż˝i mjeseci dok se razvije adekvatan raďż˝unalni model kojim moďż˝emo simulirati implementaciju strategije. Ljudi ďż˝esto podlegnu ďż˝elji da stvore "Model svih modela" što ih moďż˝e navesti na krivi put. Boeingov tim iz ove priďż˝e postavio si je zadatak razvoja tek nekoliko dodatnih malih modela koji ďż˝e im pomoďż˝i da bolje razumiju dinamiku implementacije.