Navedene aktivnosti pojedinaca povezanih s Reserve Miningom utjecale su na nepotrebno prolongiranje i poveďż˝anje degradacije okoliša. Sve je to veoma ďż˝alosno obzirom da se kasnije ispostavilo kako su postojale brojne druge tehnologije, ekonomski isplative, koje bi u znatno manjoj mjeri zagadile jezero.

Obzirom na javno iznesenu ďż˝elju Reserve Mininga da bude društveno odgovorna organizacija, zašto se dogodilo da pojedinci unutar organizacije rade na uništenju tog cilja? Odgovor leďż˝i u ďż˝injenici da su njihove aktivnosti poduzimane unutar kratkoroďż˝ne perspektive: napraviti što god je dobro za Reserve Mining, tog kvartala, te godine. Etiďż˝ki poloďż˝aj tih pojedinaca nije mogao biti poduprt preuzimanjem odgovornosti za svoja djela. Štoviše, njihovo opravdanje za njihova djela bilo je da "im je reďż˝eno da to uďż˝ine", da su "samo radili svoj posao", te da "i njihove obitelji moraju nešto jesti." Drugim rijeďż˝ima, korištenjem sustavno usmjerenog pristupa moralnom ponašanju, Reserve Mining je svojim zaposlenicima (agentima) uskratio moguďż˝nost da primijene svoje vlastite moralne vrijednosti. Da kojim sluďż˝ajem nije bilo tako, ishod je za Reserve Mining mogao biti mnogo povoljniji jer su mogli oďż˝uvati svoj ugled, dobre odnose s lokalnom zajednicom te povoljno utjecati na okoliš.


Silikonski umeci za grudi tvrtke Dow Corning

Tvrtka Dow Chemical (glavni partner u zajedniďż˝kom pothvatu) imala je oďż˝itu namjeru ponašati se na društveno odgovoran naďż˝in u ovom sluďż˝aju. Usporedo s time, organizacija je s velikom ozbiljnošďż˝u pristupala svojim dioniďż˝arima u ďż˝elji da maksimalno zaštiti njihove interese. Ova potonja odgovornost ďż˝esto se manifestira u vrlo specifiďż˝nim prodajnim i profitnim ciljevima koji zatim postaju najvaďż˝nije odrednice uspjeha u karijeri menadďż˝era.

U vrijeme kada se proizvodio i testirao silikonski gel tvrtke, provedeno je više razliďż˝itih testova sigurnosti i ispravnosti proizvoda. Kako su podaci o potencijalnim uďż˝incima proizvoda bili dvosmisleni, nedosljedni ili nepotpuni, donesena je odluka da se na trďż˝ište plasira proizvod koji je postao (kratkoroďż˝no) iznimno uspješan proizvod. U toj se odluci odraďż˝avao korporativni konsenzus Dow Silicona o kompromisu izmeďż˝u:
1. potrebe o�uvanja investicije u proizvod,
2. prodaje i profitabilnosti proizvoda,
3. korisnosti proizvoda manifestirane kroz potporu zdravstvene zajednice i veďż˝ine potrošaďż˝a,
4. mogu�ih razli�itih utjecaja na zdravlje korisnika.