Zaklju�ak

Pokušaj voďż˝enja i usmjeravanja pojedinaďż˝nog donošenja moralnih odluka sustavno usmjerenim naďż˝elima i postupcima, koliko god on dobronamjeran bio, pogubno utjeďż˝e na odgovornost pojedinca za konaďż˝ni ishod. ďż˝ak i u situaciji kada organizacija raspolaďż˝e kvalitetnim društvenim programima, oni ďż˝e uvijek u nekoj mjeri biti u sukobu s jasno odreďż˝enim, kratkoroďż˝nim ekonomskim ciljevima. U natjecanju dvaju programa, postizanje kratkoroďż˝nih ekonomskih ciljeva postaje prioritet, a moralna kvaliteta odluďż˝ivanja opada.

Odluďż˝ivanje u navedenom kontekstu stoga moďż˝e dovesti do situacija kada su odluke logiďż˝ne i usklaďż˝ene s ciljevima organizacije, a ipak u suprotnosti sa ďż˝eljama šire zajednice. Na taj naďż˝in nastaju dogaďż˝aji poput navedenih u organizacijama Dow Corning i Reserve Mining. Posljedica svega je organizacijska zbunjenost u pokušaju ponašanja na društveno odgovoran naďż˝in.

Pojedinci i organizacije mogu uďż˝iti iz kratkih priďż˝a o Sadhuu i Samaritancu: Konaďż˝nu organizacijsku mjeru koja moďż˝e osigurati društvenu odgovornost treba traďż˝iti u ďż˝elji svakog pojedinca da "uďż˝ini pravu stvar". Moďż˝da ima istine u aforizmu koji kaďż˝e: "Sve što je potrebno da zlo pobijedi jesu dobri ljudi koji ne ďż˝ine ništa."