Unato� �injenici da su se McCoy (investicijski bankar) i njegov prijatelj Stephen oštro protivili, grupa je usvojila odluku o napuštanju. �lanovi grupe �ive s tom odlukom tako što su moralnu odgovornost za ishod prebacili na grupu u cjelini (sustavno usmjerena eti�ka odluka).
Nekoliko je razloga za ovakav ishod:
- pomanjkanje kohezije unutar grupe,
- pomanjkanje vodstva,
- pomanjkanje plana,
- pomanjkanje odgovornosti od strane samog Sadhua (otkud mu pravo da prakti�ki gol bude vani na snijegu?).
Gledano unatrag, na dubljoj razini, neuspjeh moralnog rasu�ivanja grupe pripisan je nedostatku organizacijske potpore koja bi oja�ala vrednote i osigurala smjernice. "U kompleksnoj situaciji korporativnog �ivota, pojedinac tra�i i zaslu�uje potporu grupe. Ukoliko ljudi ne nailaze na takvu vrstu potpore od strane organizacije, ne znaju kako se trebaju ponašati... mo�emo slobodno re�i kako je 'pojedinac izgubljen'."
Kratka pri�a o dobrom Samaritancu
Odgovaraju�i na pitanje što je potrebno za vje�ni �ivot, Isus je rekao: "Ljubi bli�njega svoga kao samog sebe." Kada su ga upitali: "Tko je taj bli�nji?", Isus je odgovorio kratkom pri�om (parabolom).
Jednom je prilikom jedan �ovjek pretu�en, oplja�kan i ostavljen polu�iv na cesti za Jerihon. Sve�enik i levit (pomo�nik sve�enika) svaki zasebno ugledaju putnika i pro�u pored njega na drugoj strani ceste. No, ugledao ga je i Samaritanac te mu se smilovao. Zavojima je povezao njegove rane, odveo ga u svratište i pobrinuo se da mu se pru�i njega.
© World Business Academy, 2002. For Croatia © Novem d.o.o.
Republished by permission.
Prijevod: Cleo, jezici i informatika, Zagreb
Lektura: Sanjin Lukari� Uredio: Marko Lu�i�