Suprotno tome, kratka pri�a o dobrom Samaritancu naglasak stavlja na osobnu prirodu eti�kih problema. Samaritance su �idovi u doba Isusa prezirali i smatrali ne�istima. Nijedan sve�enik ili levit nikada ne bi pru�io pomo� Samaritancu, bez obzira na okolnosti.
Kao izop�enik u vlastitoj zemlji, Samaritanac nije morao osje�ati da bi trebao pomo�i unesre�enom putniku. Samaritanac je slobodno mogao re�i: "On ne pripada mojoj grupi. Neka se drugi pobrinu za njega." (Kao što su to rekli, a nisu trebali Novozelan�ani, Šerpe ili Japanci u grupi McCoya.) Samaritanac je mogao imati svoje razloge za nastavak putovanja (jednako va�ne kao i razlozi McCoyeve grupe), mogao je biti umoran (kao što su to bili �lanovi McCoyeve grupe), te je po svoj prilici imao ograni�ene resurse (kao i McCoyeva grupa). No, Samaritanac je o�ito uvidio da ima osobnu, pojedina�nu odgovornost za ishod svoje odluke.
Druga zna�ajna stvar u ovoj kratkoj pri�i jest poziv na djelovanje. Nije dovoljno prepoznati potrebu, suosje�ati sa �rtvom, kontaktirati vlasti ili formirati npr. "povjerenstvo za djelovanje" koje �e se baviti problemom unesre�enog putnika. Uo�avamo direktnu povezanost osobne odgovornosti Samaritanca i potrebe za ispravnim djelovanjem. "Idi pa i ti �ini tako."
Klju�no je da Samaritanac, kao pojedina�na osoba, nije mogao izbje�i osobnu moralnu odgovornost da se pobrine za putnika. Da je kojim slu�ajem putovao kao �lan grupe te da je grupa konsenzusom odlu�ila ignorirati potrebe ozlije�ene osobe, moglo se dogoditi da Samaritanac popusti pred voljom grupe. U onoj mjeri u kojoj bi ta grupa imala �vršï¿½e vodstvo, bila povezanija, imala prijeko potreban cilj ili bolju priliku da nagradi ili kazni Samaritanca, mogu�nost da to stvarno i u�ini bila bi ve�a.
Pouke za donošenje moralnih odluka
Usporedba dviju kratkih pri�a otkriva presudnu va�nost relativne ravnote�e u organizaciji izme�u oslanjanja na sustavno usmjerenu etiku ili na etiku usmjerenu na posrednika. Odre�ena razina društvene odgovornosti mo�e se posti�i kombiniranjem ta dva pristupa pri �emu posebno treba imati na umu da naglašavanje sustavno usmjerene etike mo�e umanjiti va�nost i u�inkovitost pojedina�nih osobnih vrijednosti, što �e u kona�nici štetno djelovati na društvenu odgovornost organizacije.
© World Business Academy, 2002. For Croatia © Novem d.o.o.
Republished by permission.
Prijevod: Cleo, jezici i informatika, Zagreb
Lektura: Sanjin Lukari� Uredio: Marko Lu�i�