Partneri
Tema mjeseca: Etika u poslovanju
Članak: Za�to hrvatski menad�eri trebaju Slavena Bili�a?, Sa�a Petar
U poslu, kao i u sportu morate se stalno dokazivati i zasnivati svoj uspjeh na trajanju (hrvatska nogometna repka je od 1996. propustila samo završnicu Europskog prvenstva 2000. godine), a ne na pobjedi u jednoj utakmici barbarskim (da ne ka�em, balkanskim) metodama. Nasuprot menad�erima koji misle da poni�avanjem svojih djelatnika, nezakonitim radnjama (koje �e pokriti mentori na visokim polo�ajima) i vjerovanjem da je novac svemogu�, mo�emo staviti izjavu Slavena Bili�a: „Trener je lider, pa �ak i kada igra�i misle da im trener nije dobar, ipak igraju po njegovoj strategiji. Ali bolje je kad igra�i vjeruju. Bez obzira što imaju novac, daju intervjue i u biti imaju sve, oni su 20-godišnji klinci. Trebaju ponekad nekoga da ih ohrabri, motivira i da im da samopouzdanje kada im ne ide dobro. Tu je uloga trenera nevjerojatna.“ Slaven Bili� dogodio se Hrvatskoj. Kada s njega oljuštimo sva o�ekivanja ljudi koji vas uzdi�u dok uspijevate, a bacaju u blato kada ne ostvarite njihova o�ekivanja, dobivamo �ovjeka koji nas mnogo �emu mo�e nau�iti. Na primjer, kako u�ivati u onome �ime se bavite. Kako u�iti od drugih i ne bojati se pokazati svoje znanje drugima.
Od Slavena Bili�a i ekipe mo�emo nau�iti kako je va�no da se poštuju utvr�ena pravila me�u �lanovima grupe (bijeg trojice veseljaka na cajke u �ate�u ka�njen je odlu�no i bez povla�enja repova), ali i da se dozvoli sloboda u razmišljanju i u�ivanju u igri (kad padne gol ska�e cijela klupa, kada se dogodi poraz, �lanovi stru�nog sto�era i rezervni igra�i opet su tu, uz igra�e na terenu). Od gospodina Bili�a i ljudi koje vodi mo�emo nau�iti da uspjeh dolazi i kroz vjerovanje znanju, snagama i idejama mladih, da se kombinacijom iskustva starijih igra�a i entuzijazmom mladih igra�a mo�e posti�i odli�an rezultat. Puno je tu primjera koje hrvatski menad�eri mogu primijeniti u svojim tvrtkama, ne boje�i se pri tom da �e im zato pasti kruna s glave. Djelatnici bolje rade kada vide da poštujete njihove ideje i prijedloge. Bolji se rezultati posti�u gdje se djelatnik mo�e osloniti na menad�era koji mo�e na�i rješenja kada ih djelatnik ne vidi ili ne zna. Tvrtke u kojima ne postoji strah od starijih kolega ili kazne menad�era zbog mogu�eg lošeg rezultata br�e se oporavljaju i br�e prilago�avaju promjenama.
Tvrtke u kojima menad�er poštuje zadana pravila igre i primjerom pokazuje ostalima kako se treba ponašati, ne ograni�avaju�i im pritom prava, mo�e se samo razvijati i još bolje poslovati. Djelatnici koje menad�eri upu�uju da poštuju svoje poslovne partnere i hrvatske zakone u biti poštuju sami sebe i mogu svoje mjesto u društvu izboriti i osobnim kredibilitetom, a ne samo zara�enim novcem. Dok završavam ovaj tekst, kroz glavu mi promi�e misao: Pa nije valjda da smo tako brzo zaboravili da bi ljudima trebali biti najva�niji drugi ljudi? Nije nam, valjda, stil poslovanja „ubij sve i vrati se sam“ toliko pomutio pogled na realnosti me�uljudskih odnosa, da smo zaboravili stvarne ljudske vrijednosti? I tada pomislim da nam je Slaven Bili� bio su�en. I potreban. Barem nama koji �emo i dalje u�ivati u utakmicama hrvatske nogometne reprezentacije, u ponašanju igra�a i u autoritetu koji imaju u nogometnom svijetu, a da nam pritom ne treba neki poseban medijski razlog. Pritom nas poneka izgubljena utakmica ili ispadanje iz daljnjeg takmi�enja ne�e omesti da i dalje u�ivamo u nogometu, jer �emo znati da �e Slaven Bili� (a nadam se i drugi Slaveni Bili�i) nastaviti dobro raditi svoj posao, bivaju�i svakim danom sve bolji i bolji.
