Poštovani �itatelji,
iako vam se mo�da tema mjeseca listopada na portalu Quantum21.net �ini pomalo �udna, smatrali smo kako ju svakako trebamo obraditi u kontekstu znanosti i umjetnosti liderstva.
Dakle, o �emu se zapravo radi kada govorimo o "Koncepciji spiralne dinamike"?
Spiralna dinamika jedinstveni je biološko-psihološko-društveno-spiritualni pristup koji se temelji na ljudskim vrednotama a rezultat je dugogodišnjih istra�ivanja i prou�avanja na�ina nastajanja razli�itih vrijednosnih sustava u ljudskim zajednicama. Umjesto drugih metoda koje zagovaraju "jedno najbolje rješenje", ova koncepcija sintetizira više razli�itih pristupa liderstvu, menad�mentu, organizacijskom dizajnu, motivaciji i komunikaciji tako da niti jednog od njih ne odbacuje; štoviše, nastoji ih uskladiti kako bi se unaprijedila uspješnost transformacije.
Najva�nije od svega, ona nam govori kako se ljudska svijest razvija spiralnim putem prema gore, te kako svi ljudi na Zemlji, na svojem razvojnom putu, obitavaju na odre�enoj poziciju na spirali. To nam pojašnjava zbog �ega neki ljudi jednostavno ne razumiju što im drugi govore, kao što neki sljedbenici jednostavno ne mogu prihvatiti stil vo�enja nekih lidera. Stoga nam alati spiralne dinamike poma�u da proniknemo sve do tzv. "prirodnog dizajna" te nau�imo koristiti to�no odre�eni stil liderstva u kontaktu s to�no odre�enim ljudima.
Koncepcija uspijeva povezati razli�ite svjetonazore, vjerovanja i vrijednosne sustave u osam takozvanih "mema" razli�itih boja kako bi kvalitetnije upravljala kompleksnošï¿½u ljudskih bi�a koja nas svakodnevno dovodi do mnogih konfliktnih i frustriraju�ih situacija.
U prvom tekstu pro�itajte "Intervju s Donom Beckom" u kojem tvorac koncepcije opisuje okolnosti iz svoje karijere koje su ga navele da krene baš ovim �ivotnim putem.
U drugom tekstu pod nazivom "Spiralna dinamika: Razine ljudskih vrednota i strategija poduze�a" autori Christopher C. Cowan i Natasha Todorovic dovode u direktnu vezu ljudske vrednote u organizaciji i uspješnost implementacije strategije. Naglašavaju kako najkvalitetnije odabire izme�u kratkoro�nih i dugoro�nih rezultata ostvaruju:
"...lideri sa jasno artikuliranim setom vrednota... Lideri koji dobro razumiju svoje osobne vrednote i vrednote tvrtke kojoj su na �elu posti�u trajnije rezultate... U nedostatku jasnih vrednota, lideri bez prave vizije neprestano mijenjaju svoje ciljeve."
Ugodno �itanje!