Zaklju�ak

Strateški razvoj još se uvijek uglavnom koncentrira u naranďż˝astoj i plavoj zoni (Vidi: Tablica 2). Zelena i ďż˝uta zona još su uvijek daleko od mainstreama. ďż˝ele li pomoďż˝i svojim organizacijama da dosegnu buduďż˝nost, stratezi ďż˝e morati prepoznati nadolazeďż˝e promjene dubokih vrednota. Dr. Graves je o tome napisao:

Dakle, iako svaka odrasla osoba ďż˝ivi u potencijalno otvorenom sustavu potreba, vrednota i teďż˝nji, ona se obiďż˝no ograniďż˝ava i smješta u nešto što nalikuje zatvorenim sustavima. Kad se takva osoba nalazi na nekoj razvojnoj razini, raspolaďż˝e samo onim stupnjem slobode ponašanja inherentnoj toj razvojnoj razini. Prema tome, promatrana osoba moďż˝e pozitivno odgovoriti samo na one liderske i menadďż˝erske pristupe koji su prikladni za odgovarajuďż˝u razvojnu razinu te osobe, kao što mora negativno odgovoriti na one pristupe koji nisu prikladni toj razini. Ako se pojave odreďż˝eni uvjet i osoba se poďż˝ne kretati u smjeru neke druge razvojne razine, tada ona zapoďż˝inje ďż˝ivot prema drugom setu psiholoških naďż˝ela pa ďż˝e sigurno negativno reagirati na dotadašnji liderski pristup.

Prema ovom shva�anju, djelatnicima, strategijama i organizacijama se "ne mo�e upravljati prema nekom op�em setu liderskih i menad�erskih na�ela." Umjesto toga, ljude treba voditi prema na�elima koja odgovaraju postoje�im i nadolaze�im dubokim vrednotama, a to zna�i u ve�oj mjeri zelene i �ute zone.

Na lidere i stratege uvijek utjeďż˝u njihove vlastite duboke vrednote - kao što utjeďż˝u na sve nas. Vide samo ono što im je omoguďż˝eno da vide, u ovisnosti o njihovim vlastitim perceptivnim filterima. Kako bi podupirali strategiju, svi slojevi vrednota meďż˝u djelatnicima, tvrtkama, industrijama, vladama i društvima se moraju istraďż˝iti - i to ne samo površinski. Ljudska se priroda brzo mijenja, a duboke vrednote ďż˝ine temelj buduďż˝ih koncepcija o tome što ďż˝ivot doista predstavlja.

Organizacije koje se kvalitetno pripremaju za budu�nost kontinuirano su anga�irane na reviziji vrednota kako bi otkrile signifikantne promjene i pomaka, u trenutku njihove pojave. Nikada ranije u povijesti nije postojalo toliko aktivnih vrijednosnih sustava. Nikada ranije rizici i prilike nisu bili ovako izra�eni.


Izvor:

1. Ulrich, D., Zenger, J. i Smallwood, N.: Results Based Leadership, Harvard Business School Press, Boston, MA, 1999.
2. Ghoshal, S. i Bartlett, C.: The Individualized Corporation, Harper Business, New York, NY, 1997.
3. Collins, J.C. i Porras, J.I.: Built To Last, Harper Collins, NewYork, NY, 1994.
4. Beck, D.E. i Cowan, C.C., Spiralna Dinamika: savladavanje vrijednosti, vodstva i promjena, Blackwell Publishers, Oxford, 1996.
5. Graves, C.W., Deterioration of work standards. Harvard Business Review, September-October 1966, pp. 117-28, 120.
6. Mintzberg, H., Ahlstrand, B. i Lampel, J., Strategy Safari, Simon i Schuster, New York, NY, 1998.