Prvotna istraďż˝ivanja na tom podruďż˝ju proveo je pokojni dr. Clare W. Graves, koji je svoju profesionalnu karijeru u cijelosti posvetio izuďż˝avanju prirode promjena u društvenim sustavima, te ga javnost zato smatra "ocem" koncepcije spiralne dinamike. Sjeme koje je Graves posijao danas sve brďż˝e raste buduďż˝i da su ljudi sve više zainteresirani za pitanja iz okvira kojeg je on postavio. U ďż˝lanku ďż˝asopisa Harvard Business Review iz 1966.godine napisao je:

Sukladno ovom gledištu, psihologija zrelog ljudskog organizma ekspanzija je procesa u stalnom nastajanju obiljeďż˝enog progresivnim podreďż˝ivanjem starijih sustava ponašanja novijima, višega reda. Zrelo ljudsko biďż˝e uvijek nastoji mijenjati svoju psihu kako se mijenjaju uvjeti njegove egzistencije. Svaka sljedeďż˝a razina predstavlja stanje nove ravnoteďż˝e kroz koju ljudi prolaze na svom razvojnom putu u nova ravnoteďż˝na stanja. Kada se osoba nalazi u nekom ravnoteďż˝nom stanju, njezino se psihološko stanje potpuno prilagoďż˝ava tom specifiďż˝nom ravnoteďż˝nom stanju. Stoga su njena djela, osjeďż˝aji, motivacija, etika i vrednote, naďż˝in razmišljanja i stil liderstva prikladni upravo za to stanje. Kada bi se ta ista osoba nalazila u nekom drugom ravnoteďż˝nom stanju, ponašala bi se, osjeďż˝ala, mislila i prosuďż˝ivala na posve drugaďż˝iji naďż˝in.


Na�ela spiralne dinamike

1. Ljudi, grupe, društvene zajednice i organizacije imaju razliďż˝ite vrijednosne sustave buduďż˝i da razmišljaju na razliďż˝ite naďż˝ine. Na razliďż˝ite naďż˝ine razmišljaju zato što se njihova humana kompozicija - neuro-fiziološka graďż˝a kao i ďż˝ivotno iskustvo – razlikuju. Temeljna naďż˝ela o vrijednosnim sustavima su jednaka za pojedince, korporacije i društvenu zajednicu u cjelini.

2. Razliďż˝ite društvene skupine nastanjuju razliďż˝ite biološko-psihološko-sociološko-spiritualne pozicije duďż˝ spirale. Njihovo razmišljanje se uklapa u sliku svijeta koju doďż˝ivljavaju iz svoje vlastite perspektive. Stoga im je potreban organizacijski i upravljaďż˝ki pristup koji odgovara njihovom sadašnjem naďż˝inu razmišljanju, ali i onome koji ďż˝e se pojaviti u buduďż˝nosti.

3. Ljudi koji su u organizacijama odgovorni za strategiju, unutarnji ili izvanjski razvoj, akvizicije i spajanja ili neke druge analize, bi na vrednote trebali gledati kako u ekonomskom tako i u ljudskom kontekstu. Mnoge se strategije pokaďż˝u neuspješnima jer se njihovi kreatori uglavnom koncentriraju na objektivne podatke te se malo bave "mekanim" varijablama - kulturom i vrednotama. Ukljuďż˝ivanje ljudskog ďż˝imbenika u strategiju stoga predstavlja kljuďż˝ uspješne implementacije.