Reorganizacija i transformacija tvrtke ďż˝esto ulazi u crvenu zonu. Kada je sami opstanak u pitanju dolazi do podizanja obrambenih zidova, ljudi postaju razdraďż˝ljivi a paranoja progresivno raste - kada se mijenjaju uvjeti ďż˝ivota uvijek se mijenja i naďż˝in razmišljanja. Crvena zona se koristi iskorištavanjem. Vodstvo u toj zoni mora biti ďż˝vrsto ali pravedno - bez prijetnji, samo obeďż˝anja. Mora ukljuďż˝ivati trenutne, opipljive nagrade i strogu kontrolu buduďż˝i da ďż˝e sljedbenici propitivati granice do kojih mogu iďż˝i. Lider je neprikosnoveni šef, onaj koji poštuje druge i kojeg drugi poštuju.

Uzbudljivi, CRVENO/plavi ego ostaje snaďż˝an ďż˝ak i kod pojave prvih sumnji, prilikom prvih susreta sa silama moďż˝nijim od vlastite smrtnosti i vjeďż˝nosti. Viša svrha se polako budi. U crveno/PLAVOJ ulaznoj zoni obiďż˝no susreďż˝emo gorljivu predanost nametanju jednog ispravnog puta. Slave se karizmatiďż˝ni lideri i revolucionarni junaci.


PLAVA - podre�uje se jednom ispravnom putu i pokorava pravednom autoritetu kako bi nagrade primio kasnije u vremenu

Sljedeďż˝a se pitanje odnosi na smisao i svrhu ďż˝ivota kako bi se pronašao unutarnji mir. Razmišljanje je usmjereno prema vani, u potrazi za istinom i autoritetima. Takvo je promišljanje apsolutistiďż˝ko i linearno, producira razne kategorije u koje zatim svrstava ljude kao i dogmatska uvjerenja u obliku pravila i procedura. Dok je u crvenoj zoni bila minimalna, krivnja se u podruďż˝ju dubokih vrednota PLAVO sada jasno nazire. Stabilnost proizlazi iz pokornosti višem autoritetu. Mnogi ljudi u vladajuďż˝oj nomenklaturi i tradicionalnim tvrtkama još su uvijek odani "jednom ispravnom putu", ďż˝ive kako bi izbjegli kaznu. Plavo teďż˝i ureďż˝enosti i poretku. Promjena, ako se ikada dogodi, uzrokuje stres i zahtijeva detaljan plan koji se implementira kroz ďż˝itav zapovjedni lanac. Strateško planiranje zadobiva doktrinaran, gotovo religiozan tonalitet.

Površinske vrednote sklone su polarnosti - prijatelj ili neprijatelj, toďż˝no ili netoďż˝no, dobro ili loše, moralno ili nemoralno. Plavo razdvaja izvršioce od mislilaca, dizajnere od implementatora, strategiju od operacija buduďż˝i da svatko ima svoje odgovarajuďż˝e mjesto. Skrivene vrednote izviru iz jasnoďż˝e te ďż˝esto stvaraju rigidne ideje "istinskih vjernika".

Pravi autoritet dizajnira strategiju na visokim hijerarhijskim pozicijama, formalizira procedure, eliminira kompleksnost i ojaďż˝ava strukturu. Lideri uvjeravaju sljedbenike u odreďż˝ene površinske vrednote i provode striktna pravila prema donesenom pravilniku. Hijerarhijski poloďż˝aj je u prednosti nad sposobnosti i znanjem. Strategija se ďż˝esto odnosi na sistematiďż˝no usavršavanje i poliranje pravila, dakle fino podešavanje statusa quo. Kljuďż˝ni termini su duďż˝nost i posveďż˝enost; inovacije i rizik se zanemaruju.