Zeleni tim, njegova uďż˝enja i sudioništvo, mogu se pretvoriti u zamku buduďż˝i da na prijelazu iz zelene u ďż˝utu zonu prava cijena kolektivizma postaje sve oďż˝itija. Fokus se opet usmjerava na nutrinu. Iznenada, nema dovoljno varijabilnosti; razliďż˝itosti se potiskuju, a neki osjeďż˝aju da im pripadnost grupi ubija individualnost. Prilikom prijelaza u zeleno-ďż˝utu zonu zadrďż˝ava se osjetljivost na ljudski ďż˝imbenik.


ďż˝UTA – sebstvo se izraďż˝ava prema svojim ďż˝eljama, no nikad na štetu drugih ili planete

Duboke vrednote ďż˝UTO po prvi puta poďż˝inju ujedinjavati u koherentnu cjelinu unutarnje i izvanjske sile koje utjeďż˝u na pojedince i organizacije. Cijela se spirala odjednom pojavljuje u cijelosti, iako je "Ja" još uvijek na prvome mjestu.

ďż˝uto je promišljanje osloboďż˝eno straha i opsjednutosti što stvara osjeďż˝aj egzistencijalne slobode i razvija ekološki svjetonazor koji tolerira i strukturu i randomizaciju. Osobna naďż˝ela imaju primat nad pravilima. Osoba ili organizacija nastoji pronaďż˝i prikladne naďż˝ine postojanja, tako da ne uzimaju više nego što daju, ďż˝ime se osigurava uravnoteďż˝enost i kontinuiranost sustava. Posao, društvena dogaďż˝anja, obitelj i igra bivaju ujedinjeni u cjelovitom iskustvo postojanja, a ne posjedovanja ili djelovanja. Dee Hock, bivši predsjednik uprave VISA-e, osmislio je pojam "chaordic" kako bi pojasnio kombinaciju kaosa i reda inherentnu ovom svjetonazoru.

Djelatnici koji funkcioniraju u ďż˝utoj zoni slabo su lojalni organizaciji ili radnoj skupini u kojoj djeluju, veďż˝ iskljuďż˝ivo poslu kojeg obavljaju. Ne odgovaraju na prijetnje, prisilu, konkurenciju, nelogiďż˝na pravila, autoritarnost i druge uobiďż˝ajene poticaje. Takoďż˝er, budale ne podnose dugo vremena. Autoritet poštuju samo kada ga prati struďż˝nost. Statusni simboli ih ne impresioniraju. Forma prati funkciju. Motivacija i ciljevi u karijeri ovih djelatnika ďż˝esto za njihove nadreďż˝ena nemaju nikakvog smisla.

Uďż˝inkovito liderstvo izgraďż˝uje organizacije koje vjeruju u svoje ďż˝lanove; drďż˝e ih odgovornim, involviranim i znatiďż˝eljnim pojedincima. Osigurava resurse, informacije, i materijale, ali ne i obilati nadzor buduďż˝i da upravljanje ne funkcionira u ďż˝utoj zoni dubokih vrednota. Stjecanje znanja iz mnogih izvora, a ne samo prikupljanjem informacija, dio je svakodnevnog ďż˝ivota. Promjene su lakše ostvarive jer je vodstvo labavo, a struktura se mijenja s promjenom uvjeta. Strategija predstavlja proces stalne prilagodbe i usklaďż˝ivanja.