Intervju: Don Beck

Sarah Powell Don Beck, psiholog, struďż˝njak za geopolitiku i tvorac Spiral Dynamics, revolucionarnog modela za razvoj ljudskih vrijednosti. Poznat je i kao osoba koja je odigrala jednu od kljuďż˝nih uloga prilikom ukidanja aparthejda u Juďż˝noafriďż˝koj Republici te u sluďż˝aju društvenog restrukturiranja Singapura. Osnivaďż˝ je i izvršni direktor National Values Center i Spiral Dynamics Group, Inc.

SP: Kako biste definirali koncepciju spiralne dinamike? Što se nalazi u fokusu pozornosti te koncepcije?

DB: Umjesto pristupa koji nameďż˝u jedno rješenje za sve situacije, spiralna dinamika predstavlja moderan evolucijski proces koji potiďż˝e nastajanje razliďż˝itih koncepcija liderstva. Rezultat je sinteza mnogih razliďż˝itih pristupa liderstvu, menadďż˝mentu, organizacijskom dizajnu, motivaciji i komunikaciji koja nijedan od njih ne odbacuje; štoviše, usklaďż˝uje ih po principu "skele" ili "polica u knjiďż˝nici". Metaforu spirale koristimo kako bi naglasili evolucijsku dinamiku.

Kada promoviramo i govorimo o našoj koncepciji tada ne tvrdimo da smo razvili neki novi pristup liderstvu i menadďż˝mentu niti sugeriramo ljudima da zaborave sve što su dosada nauďż˝ili. Upravo suprotno, ďż˝esto znamo kazati: "Sjetite se svega što ste dosad nauďż˝ili... No, sada poďż˝nite prosuďż˝ivati kada ďż˝ete nešto od toga primijeniti". Zbog toga je ovaj pristup jedinstven buduďż˝i da ništa ne odbacuje niti se s bilo kime nadmeďż˝e veďż˝ ilustrira kojim se stilom liderstva treba sluďż˝iti u kontaktu s odreďż˝enom vrstom ljudi. Konstrukcija ovakve vrste sinteze osigurava ono što nazivamo "prirodnim dizajnom".

Izradili smo "alate za dizajniranje" kao što su to npr. razna pravila, jednadďż˝be, formule i scenariji koji nam kazuju kada bi trebali koristiti tehnike nekog gurua, i kada bi se trebali suzdrďż˝ati od neďż˝eg takvog. Dakle, alati osiguravaju svojevrsni "glavni kod". Umjesto da pozornost usmjeravamo na neki novi trend, traďż˝imo korijene stvaranja "glavnog koda". Promatramo zašto se neki pristupi uopďż˝e pojavljuju na sceni i zašto se dogaďż˝a da neki ljudi i organizacije prihvaďż˝aju ono što su drugi veďż˝ napustili. Umjesto da nameďż˝u bilo kakvu top-down strukturu naši alati potiďż˝u korisnike da se upuste u istraďż˝ivanje i pronaďż˝u taj prirodni dizajn. Ako se npr. organizacija bavi proizvodnjom pogonskog goriva, taj se dizajn temelji na kretanju goriva od izvorne sirovine do prodajne postaje. U kontekstu zrakoplovne kompanije prirodni dizajn se odnosi na tijek putnika od rezervacije leta do trenutka kada podignu svoju prtljagu i napuste odredišnu zraďż˝nu luku. U cijelom tom procesu ne koristimo se samo jednom teorijom ili jednim pristupom jednog gurua. Preciznije reďż˝eno, nikada ne implementiramo jedan program na cijelu kompaniju buduďż˝i da postoje znaďż˝ajne razlike u sektorima prodaje, marketinga, proizvodnje itd. ďż˝elja nam je da se što je više moguďż˝e udaljimo od modela što-je-dobro-za-jednog-dobro-je-za-sve kako bi pokušali dostiďż˝i taj prirodni dizajn.