SP: Postoji li po Vašem mišljenju tendencija u moďż˝nim zemljama zapada da pretpostavljaju kako je uďż˝inkovit svjetski sustav veďż˝ ostvaren te da zbog toga nastoje zadrďż˝ati status quo što ih spreďż˝ava da gledaju dalje u buduďż˝nost?

DB: Toďż˝no, upravo je to najveďż˝i problem. Ljudi na zapadu misle da su veďż˝ ostvarili "konaďż˝no stanje", što je potpuna utopija i u suprotnosti s koncepcijom spiralne dinamike. Konaďż˝no stanje ne postoji. Svaki puta kada riješimo neki set problema, isti ďż˝as stvaramo novi koji dolazi na mjesto prvog. Iz toga proizlazi da društvena zajednica nije neki statiďż˝ni entitet koji funkcionira po ďż˝vrstim pravilima veďż˝ fenomen koji se nalazi u stanju stalnog razvoja.

Sve su društvene zajednice "fenomeni u nastajanju" pa stoga pokušaji da ih se "ukalupi" u samo jedan mentalni model uvijek dovode do kaosa. U takvim sluďż˝ajevima dolazi do degradacije zajednice kao npr. u krutim marksistiďż˝kim ili fašistiďż˝kim sustavima koji su blokirali ljudski razvoj. Iako je reizbor primarni cilj svakog politiďż˝ara, kada bi na neki naďż˝in navedena pravila instalirali u njihove programe, vrlo brzo bi napredovali na podruďż˝ju edukacije, u transakcijskim zonama i drugim površinskim manifestacijama gdje se ďż˝ini da nemamo velikih uspjeha. U trenutaďż˝noj situaciji koristimo se pogrešnim tehnikama rješavanja problema.

Spiralna dinamika predstavlja prilagodljiv sustav, kvalitetno osmišljenu koncepciju nastalu iz baziďż˝nih istraďż˝ivanja koje potiďż˝e ljude da uvide kako se njihov svjetonazor, pogled na svijet, stalno mijenja. ďż˝itava zamisao o spirali i kompleksnom sustavu rezultat je interakcija izmeďż˝u stvarnih uvjeta i nas koji pokušavamo preďż˝ivjeti - to je ono što izgraďż˝uje spiralu. Naravno da ďż˝e razliďż˝ite društvene zajednice imati razliďż˝ite profile, razliďż˝ite kulturalne "genetske" kodove, ovisno o prebivalištu, povijesnim uspjesima i neuspjesima. Takoďż˝er postoje i nepredviďż˝ena iznenaďż˝enja koja nitko ne moďż˝e predvidjeti, poput prirodnih katastrofa, HIV-a i sliďż˝no.

SP: Na koji na�in poslovni ljudi mogu koristiti koncepciju spiralne dinamike? To�nije, na koji se na�in neka tvrtka mo�e koristiti spiralnom dinamikom kako bi unaprijedila svoje performanse i odnose?

DB: Ovdje postoje dva kljuďż˝na podruďż˝ja. Prvo se odnosi na uravnoteďż˝enje cjelokupnog sustava. Problemi su obiďż˝no javljaju zato što ljudi obavljaju poslove koji nisu za njih, i to na pogrešan naďż˝in, u pogrešno vrijeme i iz pogrešnih razloga. Za njihovo nastajanje smo sami krivi, jer smo sami pogrešno dizajnirali tijek samoga rada. Spiralna dinamika nam pomaďż˝e u identifikaciji temeljnog sustava vjerovanja stanovišta; u kontekstu organizacije npr. temeljnih vjerovanja na trďż˝ištu, te nam pomaďż˝e u stvaranju tvrtki koja ďż˝e se s istima uspješno nositi. Umjesto da organizacije izgraďż˝ujemo na teorijskim postavkama nauďż˝enim na poslovnim školama, pa tek onda sustave prilagoďż˝avamo trďż˝ištu, spiralna dinamika nam pomaďż˝e u osmišljavanju potrebitih funkcija ili organizacijskih sustava tako da oni najbolje odgovaraju ljudima koji su prirodno nadareni baš za tu vrstu posla.