Uvijek planiramo i budu�nost tako da kad po�nemo raditi na tom prirodnom dizajnu, koji je obi�no elegantan i vitak, nastojimo kreirati pet "osnovnih principa":
1. Uzvišena svrha,
2. Zdrava na�ela,
3. Respektabilni profiti,
4. Osjetljivost u odnosu na ljude,
5. Prirodna ekologija.

Navedeni osnovni principi potiďż˝u usredotoďż˝enost i motivaciju, upravljaju izvedbom, uklanjaju pretjeranu pohlepu te promoviraju poštovanje i integritet. Tvrdimo da svaka tvrtka obavezno mora prihvatiti svaki od ovih principa, jer ako to ne uďż˝ini, neďż˝e biti u moguďż˝nosti ostvariti niti jednog pojedinaďż˝no te stoga njezino postojanje neďż˝e biti odrďż˝ivo. Dakle, vaďż˝no je principe uklopiti u jedan sustav umjesto da se oni samo zagovaraju kao stavovi koje bi ljudi trebali usvojiti. Kako bismo osigurali prirodno odvijanje procesa, principe ugraďż˝ujemo u sustave i strukture.

U trenutku kada smo uspostavili ispravni sustavni dizajn, nastavljamo s drugim prioritetom koji se odnosi na usklaďż˝ivanje upravljaďż˝kog sustava s tekuďż˝im vrijednosnim sustavom koji govori o tome na koji naďż˝in se komunicira, motivira i sliďż˝no. Sve poteškoďż˝e u komunikaciji, motivaciji i kompenzacijama tada postaju kristalno jasne, upravo zbog prihvaďż˝enog prirodnog dizajna. Tek tada doista moďż˝emo poduďż˝avati lidere i menadďż˝ere da razgovaraju o vrijednosnom sustavu djelatnika na naďż˝in koji bi njima bio smislen što uvijek dovodi do porasta produktivnosti, zadovoljstva na radnom mjestu i morala. Koncepciju spiralne dinamike smo primijenili na vrlo širokoj lepezi organizacija a rezultati su svugdje bili impresivni. Ljudi s kojima suraďż˝ujemo brzo prihvate koncepciju jer su do sada veďż˝ isprobali mnoge menadďż˝erske pristupe. Iako su svi oni dobri i kvalitetni na svoj naďż˝in, u osnovi su namijenjeni razliďż˝itim ljudima na razliďż˝itim razvojnim razinama, pa jednom kada se dogodi taj "klik" sve sjedne na svoje mjesto.

SP: Da li takav pristup organizacijskom planiranju zahtijeva naro�ito talentiranog lidera koji �e predlo�iti, "prodati" i naravno dijeliti tu viziju?

DB: Radije bih rekao da zahtijeva vrlo talentirano vodstvo. Danas je jasno da zbog zahtjevnosti poslovnog okruďż˝enja jedna osoba nije u stanju to sve postiďż˝i. Zato su Charles Handy i drugi prominentni autori pisali o rukovoditeljskim timovima ili sindikatima. Zato takoďż˝er postoji pritisak za imenovanjem više ďż˝ena na najvišim razinama donošenja odluka. One mogu unijeti nove teksture i kvalitetu u cijeli proces, odmiďż˝uďż˝i se tako od ekscesa koji su rezultat muškog ega nabijenog testosteronom. Ono što ďż˝e uzrokovati stvaranje novih koncepata u vodstvu organizacijskog ostvarivanja nisu teoretiďż˝ari veďż˝ ďż˝ivotni uvjeti i sve veďż˝i broj ljudi shvaďż˝a da se strukture koje sada postoje ne mogu više odrďż˝ati.