Partneri
Tema mjeseca: Retorika
Uvodnik: Retorika, Marko Lu�i�
Kako bih bolje pojasnio što zapravo �elim re�i koristiti �u primjer iz �ivota s kojim smo se više manje svi susreli. Dakle, djevojka susre�e dva muškarca; sjajnog retori�ara koji joj skida "zvijezde s neba" i uvjerava u vje�nu ljubav samo kako bi ostvario svoje sebi�ne "ciljeve" i drugog, manje rje�itog mladi�a, koji ju "samo" voli i u tome je potpuno iskren. Iako �e se djevojka vjerojatno odlu�iti za prvoga (barem dok je mlada i neiskusna), za nju to ne�e biti optimalan izbor. Bol i patnja uzrokovani vještinom uvjeravanja uskoro �e pristi�i u njezin �ivot.
No, gornji primjer mo�emo preurediti tako da je sjajni retori�ar potpuno iskren u svojim namjerama te da doista i "misli ono što govori". U tom slu�aju �e djevojka ispravno odabrati i sretno �ivjeti do kraja �ivota.
Iz svega treba zaklju�iti da mo� uvjeravanja doista jeste "mo�no oru�je" koje samo po sebi nije niti dobro niti loše, ve� da takve epitete pridobiva tek u simbiozi s Izvorom; ako je on kvalitetan tada �e ona imati pozitivan predznak, a ako je on sebi�an, egoisti�an i nepromišljen, tada �e si ona priskrbiti negativan predznak.
3. Sljede�e što ostaje problemati�no u svezi Mo�i uvjeravanja jest naša, sada ve� civilizacijska, potreba za pobje�ivanjem i nametanjem vlastitog razmišljanja. �itaju�i o retorici osje�ao sam se vrlo sli�no kao nedavno na Ekonomskom fakultetu u Rijeci kada sam prisustvovao natjecanju studenata u debati gdje je pobjednik onaj koji drugima nametne svoje argumente. Uz pomo� umješnog zastupanja tih argumenata sudionik pravocrtno napreduje prema zacrtanom cilju. Stigne li tamo, postaje pobjednikom. Ne stigne li tamo, postaje gubitnikom. Tako ste�ene navike mladi ljudi kasnije pronose kroz svoje �ivote te se smatraju gubitnicima svaki puta kada njihovi argumenti nisu prihva�eni, �ak i onda kada je potpuno jasno da nisu uskla�eni s višim dobrom za cjelinu. Primjera je beskona�no mnogo, npr. aktualni razgovori Vlade, sindikata i poslodavaca o Zakonu o radu gdje svaka strana brani svoje argumente i ne popušta u strahu da je ne proglase gubitnikom u pregovorima. Jer, ako ne dobiješ ono što si tra�io, tada si zasigurno gubitnik, zar ne? �ak i po cijenu da šira zajednica zbog toga snosi nesagledive posljedice...
U kontekstu moderne znanosti liderstva koja se temelji na kvantnoj fizici i kompleksnim sustavima ovakav pristup zapravo je izvor svih problema s kojima se �ovje�anstvo danas susre�e. Budu�i da je u kompleksnim kvantnim sustavim "znanje" nekoga o ne�emu veoma krhko i relativno, tada umješno zastupanje istoga postaje prije problem nego kvaliteta.
