qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: Pozitivne kvalitete lidera

Uvodnik: Pozitivne kvalitete lidera , Marko Lu�i�

download PDF



Što se zatim doga�a? Po�injemo raditi u sustavima (pišem u prvom licu jer sam i sam ekonomista), prije ili kasnije postajemo liderima i menad�erima na nekoj razini te u svakodnevnoj praksi po�injemo koristiti alate "ekonomije" kojima su nas podu�ili profesori. Ubrzo shva�amo da nam u svakodnevnom poslu "kvantitativne metode za poslovno odlu�ivanje", "menad�ment ljudskih potencijala", "ra�unovodstvo" i "financije" ne poma�u baš previše, osim što nam daju osnovni okvir u kojem se poslovni procesi odvijaju.

Budu�i da nam je jasno kako su alati kojima raspola�emo gotovo neupotrebljivi, a drugoga na vidiku nema, pomalo tijekom vremena, poput "kuhane �abe" po�injemo sve više vjerovati kako su znanja kojima raspola�emo potpuno primjerena našim radnim zadacima i odgovornostima. A zašto bi i mislili druga�ije? Sustav za kojeg smo zadu�eni još uvijek postoji. Istina za volju, iz godine u godinu sve je te�e ispla�ivati pla�e. Ali koga je za to briga? Osim toga, redovno se uspinjemo na hijerarhijskoj ljestvici što zasigurno nije radi našeg "ne znanja" ve� posve suprotno, radi znanja i sposobnosti. Odjednom se na�emo u tridesetima, na visokim funkcijama i s jakim egom. Sve nam je jasno. Sve znamo.

Istina za volju, tvrtka koju vodimo sljede�i mjesec ne�e isplatiti pla�e. Institucije se raspadaju, problemi gomilaju, kriza je sve dublja. No, kakve to veze ima s nama? Krivac je "negdje vani", lako �emo ga prona�i. "Vlada" je odli�an izbor za to. Svi je krive, pa �e i nama u tu svrhu odli�no poslu�iti (naravno da ne mislim kako Vlada nije ni za što kriva jer ona to jeste i to upravo zato jer ne koristi liderska i menad�erskih znanja u upravljanju slo�enim sustavom). Jasno vam je kuda sve to vodi?

Iz prethodnog teksta jasno se zaklju�uje odgovor na drugo pitanje: Što treba promijeniti? Svi zajedno moramo shvatiti kako klju�ni problem le�i u tome što malo toga znamo o liderstvu, menad�mentu i upravljanju slo�enim sustavima. Svi zajedno moramo shvatiti kako liderstvo i menad�ment nisu "ekonomija" ve� kvalitetni odnosi, vizija, suradnja, ispravnost, zajedništvo, skromnost, nesebi�nost, dijalog i sli�ne kategorije od kojih je svjesnost sigurno najzna�ajnija. Svi zajedno moramo zapravo shvatiti da "ništa ne znamo" kako bi kona�no po�eli u�iti i preispitivati duboko ukorijenjene pogrešne pretpostavke. U tom moru novih potreba tekstovi koje objavljujemo tek su mala kap. Kad bi barem sutra bila slap!


Ugodno �itanje!

© 2006 Novem izdava�tvo d.o.o. [email protected] | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci