Osobno bih se voljela aktivnije ukljuďż˝iti u rad s ljudima kako bih im pomogla interpretirati i implementirati moguďż˝e promjene proizašle iz uvida tijekom istraďż˝ivanja. Danas mogu reďż˝i da sam u svezi s time tijekom vremena promijenila svoje osobne stavove, što ranije u karijeri nikada ne bih uďż˝inila. No, danas na stvari ipak gledam drugaďż˝ije. Primjerice, nedavno sam istraďż˝ivala skupinu "virtualnih djelatnika" jedne kompanije i s njima odradila seriju radionica na kojima smo uz pomoďż˝ dijaloga došli do fascinantnih rješenja i alternativnog dizajna za neke evidentne probleme.

COS: Da li je ispravno ustvrditi kako uvijek prije uo�ite "obrasce u ponavljanju" nego nove "strukture u nastajanju"?


X. Strukture virtualnog rada

WO: Mislim da nije. U primjeru "virtualnih djelatnika" koji su nekada radili za neku tvrtku da bi se onda upustili u solo karijeru ďż˝esto nailazim, barem u poďż˝etku, na rekreiranje struktura prošlosti. Meďż˝utim, ljudi obiďż˝no brzo shvate da su stvari znatno drugaďż˝ije kada radiš sam za sebe. Tada poďż˝nu improvizirati, isprobavati nove stvari, uďż˝iti u hodu buduďż˝i da im ďż˝ivot izvan sigurnosnih struktura tvrtke predstavlja veliku novinu.

COS: Sura�ivali ste dakle s ljudima koji su tada napustili velike kompanije?

WO: Tako je.

COS: Da bi se onda opet okupili u timove i pokrenuli virtualnu suradnju?

WO: Ponekad bi se upravo to dogodilo, a ponekad ne bi. Neki od njih su ostali samostalni. Uglavnom je to ovisilo o prirodi posla i okru�enju u kojem su se nalazili.

COS: Hm... �ini se da su se doista susreli s "novim �ivotom", zar ne?

WO: Na neki na�in. Moglo bi se tako re�i.

COS: I... Kakvo je to iskustvo za njih bilo?